为有效应对新的国际市场形势，近日国勘澳大利亚APLNG项目3家股东推出了以降本增效为主旨的“水晶工程”。
水晶工程是APLNG项目通过综合优化钻完井、采办贸易、地面建设、投产运营、作业维护及组织结构等多个环节，重点针对上游项目二期着力实施精细化管理，大力推行成本控制的一项大举措。国勘澳大利亚公司按照“降本增效，实现效益最大化”的要求积极参与，派代表全程参与方案论证，推荐并引进中国石化供应商体系和国际事业公司参与投标钻井物资采购，推动国内研究院直接为Origin公司提供研究服务等，实现海外投资价值最大化。
水晶工程包括5个方面，分别为跟踪监测各项工作流程，确保精简各项成本的同时生产运营高效推进；启动资产组合管理系统，实现资本效率最大化、资产组合最合理；减少钻井总数，控制单位钻完井成本，提高单井最终可采储量；降低生产支出，改进配套工艺，增储上产优化生产结构；精简服务部门，压减人工费用，构建新型组织机构。
该工程力求打造持续有效的商业运行模式，预计2016年、2017年、2018年可分别节约总成本4.66亿澳元、5.39亿澳元和2.32亿澳元，其中一项最显著的KPI指标是单井上产总费用降低30%。
