3月15日，随着井下作业监督站监督金伟到修井大队报到，长庆油田采油二厂已有15名机关人员调整充实到基层单位上班。采油二厂厂长雒继忠说：“在制度管理力度不断加大的情况下，进一步优化组织结构，把机关能抽出来的人员，及时补充到基层，无论对企业还是个人，都有百利而无一害。”
采油二厂是长庆油田成立最早的采油单位。近年来，随着法制化管理力度的加大及数字化在油田建设管理中不断推进，油田传统管理构架中原有的体制、机制已适应不了新型工业化高效发展需要，甚至出现有些机关部门管理人员富余而一线操作人员紧缺的“头大身子小”现象。特别是面对老油田后期生产中老区多、老设备多、可能存在的安全隐患多等实际，基层一线的安全质量监管人员急需加强。
针对这种情况，今年年初以来，采油二厂积极实施“机关‘瘦身’、基层‘壮体’”计划，即首先对厂机关的井下作业科、井下监督站、质量安全环保科等部门人员进行优化调整，充实加强修井大队、消防大队的专业管理力量，实现精简机关、加强基层的目的。井下作业监督站是这次调整最大的一个部门，一次性调整到基层的有10名同志。井下作业监督站党支部书记沈桂荣说：“合理到位使用人才，不但调动了下基层人员的积极性，而且大大增强了留在机关工作人员的压力。”
机关专业人员分流到一线，得到好处的首先是基层。这个厂质量安全环保科消防业务有3名人员移交划转消防大队后，仅半天时间，这个大队不但新成立了消防防火办公室，并立即开展工作。消防大队大队长闫有宁高兴地说：“厂里对防火业务管理人员的优化调整，解决了长时间挂在我心头上难以解决的问题。”
修井大队监督队队长胡长利也有同感：“8名有着丰富专业化管理经验的骨干人员充实到修井大队，面对面从事井下作业监督工作，真是给我们送来了及时雨。”
面对工作方式方法和工作环境的改变，调整到基层的人员心理也在不断发生变化。“刚离开工作多年的机关，心里多少还是有一些想法。但到一线以后，发现这里才是自己真正得到实践锻炼和提高水平的大课堂。我相信，在基层能够学到更多在其他地方很难学到的东西，积累更多的经验，锻炼成长的机会也会更多。”大学毕业生员工金伟自信满怀。
