近日，中国石化集团公司第二十二届管理创新成果评选揭晓，广西石油2014年申报的《销售企业自助加油模式的探索与推广实践》等5项成果均获奖，其中二等奖3项、三等奖2项，获奖成果历年最多。
广西石油抢抓机遇，大胆创新，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。自2000年以来，广西石油共获得集团公司管理创新成果18项，其中一等奖2项，二等奖10项，三等奖6项。
广西石油创新思维，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，有效整合企业内部资源。1999年，广西石油上划集团公司，着手酝酿对管理运行体制进行改革重组，积极推行“统一资源配置、统一油品调运、统一货款结算、统一价格、统一资金运作”的“五统一”管理改革。《“五统一”管理改革》获得中国石化集团级别成果二等奖。
广西石油科学管理、激发创新意识。2001年，针对中小型加油站规模小、条件差、管理难度大的特点及用工多、销量低、费用高的状况，广西石油在中小型加油站推行了“所有权与有限经营权相分离”的管理改革，又称“两权分离”改革。这项改革的核心是“管住资源和价格、吨油费用包干、授权经营”。这项改革，为中小型加油站的经营机制改革提供了经验，被销售事业部在石化销售系统宣传推广，获得2003年集团级别成果二等奖。
广西创新模式，持续开展管理创新。小型加油站地处偏远，单站和人均销量低、经营管理成本高、员工收入低，管理难度大，是销售企业普遍存在的管理难题。广西石油试行了由改制企业对小站进行整体委托管理模式，成效显著，得到了油品销售事业部的充分肯定，该项成果获得2008年中国石化集团级别成果一等奖。
