江西石油坚持以风险为导向，以内控为主线，全力落实科学审计和依法依规审计，最大限度地发挥审计监督和服务功能。

2015年，江西石油按照审计局审计工作总体要求，优先做好集团公司总部统一布置的审计项目基础上，自行预安排了39个审计项目，其中：内部控制独立审计评价3个、管理与效益审计10个、专项审计调查2个、工程造价审计24个，对涉及“碧水蓝天”工程、非油商品采购、加油充值卡管理、货款管理、管道二期工程项目合同管理、“两险”帮扶资金使用情况等经营管理的难点、重点、群众关心的热点问题进行专项审计。

推动传统财务审计向为管理服务的现代审计转变

江西石油要求审计人员要敢于担当。在每个审计项目中，始终坚持 “发现问题是天职”的理念，对发现的问题，分析原因，提出建议，分类整理，着力发现共性和全局性问题，通过《审计管理建议》、《审计简报》等形式，为领导和有关职能部门调整决策、改进管理提供参考。

由审计特派员负责跟踪项目整改落实情况，督促问题及时整改，堵塞管理漏洞，强化内部控制。从而不断提升企业管理水平，推动合规性会计审计、财务审计向管理绩效审计、信息安全审计及公司治理审计等现代审计转变升级。

依法依规，从严监督，科学审计

江西石油严格根据国家及公司审计规范和审计标准来开展审计工作，落实审计项目组长负责制、审计工作分级复核、审计项目审理等制度，认真执行《审计项目质量控制管理实施细则》切实加强了项目的标准化程度，从审前准备、审计实施、审计终结等3个阶段抓好项目质量，使得项目实施更加规范、有序、高效。

审计人员在日常审计监督和审计项目中充分利用ERP 系统的 AIS模块，利用ERP系统对审计对象和审计成果的实时综合分析功能，准确查找审计证据，防范审计风险，提高审计工作效率和审计监督水平。对审计项目的执行采取动态跟踪和全过程在线管理，加强了审计信息集成管理系统的应用程度。

加强队伍建设，树立廉洁审计观念

近年来，江西石油始终贯彻落实《中国石化审计工作“八不准”规定》和《中国石化审计文化建设纲要》要求，逐步建立起一支诚实、守信、廉洁、正直和责任心强的审计人员队伍。

江西石油通过学习先进、培训灌输、实践引导等多种措施，不断提高审计人员学习能力和综合分析能力。利用总部各类形式审计培训、审计岗位综合培训、远程教育培训、审前培训和案例研讨等多种形式，加强审计人员业务和政治素养培训，培养审计人员的忧患意识和责任意识，树立廉洁审计观念。促进审计与纪检监察、组织人事等部门的协调配合，形成合力，构建江西石油内部监督大格局，筑牢预防和遏制腐败的防线。