4月2日，集团公司党组书记、董事长周吉平主持召开“十三五”规划编制工作领导小组第一次会议，听取“十三五”规划编制工作汇报，研究规划编制前期重大战略问题。会议强调，要深入研究宏观环境变化，明晰发展战略目标，进一步做好发展定位，高水平高质量编制好“十三五”规划。
党组成员汪东进、喻宝才、刘跃珍、赵政璋出席会议。
会议原则同意“十三五”规划的思路框架，明确了规划编制工作领导小组成员的具体工作，并对进一步完善规划编制提出要求。
周吉平对“十三五”规划的前期编制工作给予肯定，认为“十三五”规划思路框架系统全面、内容完整，指导性和操作性较强。要在广泛吸取各专业部门和板块的意见基础上进一步细化优化，修改完善后下发。
周吉平指出，当前我国经济发展进入新常态，机遇和挑战并存，党中央、国务院高度重视“十三五”规划编制工作。编制好“十三五”规划对实现在“十三五”末我国全面建成小康社会的宏伟目标、确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果、确保转变经济发展方式取得实质性进展尤为关键。推动能源革命的责任使命要求集团公司必须编制好“十三五”规划，不仅对公司实现新跨越、再做新贡献、推动我国能源生产和消费革命具有十分重要的指导意义，而且有利于实现有质量、有效益、可持续发展，在全球能源领域竞争中占据更为有利的位置。
周吉平强调，科学谋划集团公司“十三五”期间的发展，要深入研究宏观环境变化，加强对油气需求、竞争对手、可替代能源、油气价格等方面的研究，抓住互联网经济发展给转型升级带来的重大机遇。要进一步明晰全面建成世界水平综合性国际能源公司的发展战略目标，使目标具有先进性、可实现性和竞争性。要明确各专业公司和专业板块业务的定位，深入研究实现目标的路径和举措，加强改革和科技创新、人力资源发展规划。
要研判前所未有的复杂形势，进一步提高驾驭复杂环境的能力，以更宽的视野、更高的层次、更多的角度，准确研判形势，规避风险、发挥优势，统筹谋划好“十三五”期间的发展大局。要形成清晰的发展思路，“十三五”规划既要规划发展，也要规划改革;要切实抓好改革规划的编制工作，既要有清晰的发展思路、明确的目标导向，也要体现出通过深化改革破解深层次矛盾的决心信心。要深化关键环节和问题研究，进一步深入测算和对接主要业务指标，突出质量效益发展，做好人力资源规划，抓好资本运营规划，加强规划风险分析与对策研究，深入分析信息新技术发展对传统油气产业带来的冲击和挑战。
要高水平高质量编制好“十三五”规划，强化组织领导，落实工作责任，具体负责人、分管领导和负责单位要抓落实，研究解决相关重点难点问题，组建过硬团队，集中安排、专人负责，按时、优质、高效地完成规划编制任务。要做好衔接结合，确保规划落地，完善规划制度体系，制定规划分级审议审批制度，提高规划严肃性和约束力;建立规划滚动机制，加强规划与计划、计划与考核的结合，实现整体战略的有效管控。要分解落实好各项规划指标，将总体要求体现在各专业和地区公司规划中。要创新规划研究方法，科学制定规划的路线图和时间表，使规划真正成为操作性强的行动方案，有效指导公司改革发展。要加强沟通协调，把控好时间节点。要尽快修改完善，及时下发执行，有效指导各级各类规划的编制。各部门各单位要把“十三五”规划编制提上重要工作日程，严格按照既定时间节点，抓紧组织，有序推进，全力以赴完成各项编制任务。
汪东进、喻宝才、刘跃珍、赵政璋就提升专业化水平，加强产融业务结合研究，处理好规模、速度发展与效益相匹配的关系，加强市场研究和预判，增强市场竞争意识，全面推进深化改革和创新驱动等方面提出意见。
集团公司总经理助理，股份公司管理层成员，规划编制工作领导小组成员，总部机关有关部门、专业分公司负责同志等参加会议。
