3月26日，胜利石油工程公司总结讲评单机考核工作，并对下一步工作进行安排部署。
据悉，为进一步统一思想、提高认识，全面推进单机考核，胜利石油工程公司提出四点要求：一要围绕质量效益提高认识，进一步激发全员降本增效、创收创效的活力;二要围绕转型发展提高认识，形成质量效益型的发展模式;三要围绕深化改革提高认识，通过单机考核支撑改革调整进一步深入;四要围绕从严管理提高认识，进一步促进企业依法合规经营。
下一步，单机考核将进一步与成本管控相结合，统一核算标准，真实反映成本支出，严控成本，确保挖潜增效目标实现。与队伍装备优化相结合，加快装备、队伍优化调整，保持合理规模，朝着精干高效发展，塑造适应新形势下的钻井公司。与优化市场布局相结合，完善市场管理体系，加快外部市场整合，提高管理效率和市场效益。与提高服务质量相结合，坚持以客户为中心，促进“服务是魂”的理念入脑入心，渗透到血液，转化为行动。
为确保各项举措落到实处、见到实效，胜利石油工程公司将加强宣传引导，凝聚共识，形成合力;加强组织运行，真正做到“没有效益的市场一律不闯，没有效益的项目一律不投，没有效益的进尺一米不打，没有效益的活动一律不开展”;加强考核激励，建立以单机考核为基础的评先创优机制和资源优化机制，激励基层更加突出质量效益。
