2014年8月份，四建工程项目管理公司赴青海矿业项目管理团队来到了青海省格尔木市，在这里，他们开始承担柴达木循环经济试验区青海省矿业集团格尔木能源化工有限公司60万吨/年烯烃项目建设的项目管理工作。根据管理职能划分，团队参与管理的业主部门施工管理部全面负责施工管理、协调工作。自部门成立以来，他们提出了“建立一流的团队，展现一流的水平，树立一流的形象，创造一流的业绩”的目标。为了实现这一目标，部门全体人员克服高原反应带来的诸多不适，坚守在各自岗位上，默默奉献着，做了大量前期准备工作，为项目建设奠定了坚实的基础。
一、建章立制，明确责任，加强部门自身建设。部门组建之初，制定了《施工管理部的工作职责》、《施工管理部岗位职责》，通过规范部长、副部长、专业主管及各专业工程师的岗位职责和工作范围，使部门员工职责清晰，分工明确;逐步建立完善了各项管理制度，如制定“施工临时用水、用电管理规定”、“施工分包商管理规定”、“工程开工报告审查管理规定”等16项管理规定;制定“部门周例会制度”、“承包商和监理单位考核细则”等，使员工工作有章可循，有据可依。
二、抓细节、定措施，确保安全工作始终受控。抓好安全工作是做好现场管理的前提和保障，现场管理中始终把安全工作放在首位，要求承包商从人员入场培训、三级教育、班前讲话等逐项落实;坚持现场安全周检制，规定每周三进行现场检查，周四的监理理会上进行点评，对问题的整改完成情况进行跟踪，做到闭环管理，从而有效保障了施工安全。针对冬季临设用电量大、现场生炉子取暖等存在火灾隐患，部门电气工程师和监理HSE工程师联合对生活临设、场平施工现场和宿舍进行了全面检查，针对发现的问题及时下发了整改通知单，查出现场安全隐患37 项，并逐项进行了落实和确认;下发整改通知单3份，处理违章12项。
三、高标准、严要求，抓好质量监控工作。质量工作贯穿项目的始末，施工管理部要求本部工作人员严格按照管理程序和施工规范标准组织检查和验收。针对施工中出现的质量问题，与质量主管部门齐抓共管，标本兼治，彻底消除质量通病和质量隐患。巡检中发现临设施工单位河南豫西将报验后已确认为不合格钢结构材料再次运回现场使用，针对这一恶劣行为，除要求全部返工外，对施工单位进行了通报批评，给予经济处罚贰万元，不合格材料全部清退出场的处理。通过此类问题，要求各施工单位举一反三，吸取教训，加强施工现场的质量管理，认真落实各项管理制度，严禁弄虚作假，确保工程质量符合设计及规范要求，为工程建设提供可靠的保障。
四、精心策划，合理组织，重点抓好场平生活临设建设。场平工作于8月18日开始施工，前期由于受水、砂石料等影响，现场施工进展缓慢，为此多次组织召开现场专题会，落实解决相关问题，另外要求施工单位增加机械车辆、提高工作效率，高峰期420辆车，日完成土方30万方。截至9月30日，完成设计总量743.8万立方米的98.6%(剩余部分主要是受高压线、灰砂砖厂拆除影响无法施工)，实现场平工程9.30交工控制点。场平验收工作于2014年11月6日圆满结束。在结算中，我们严格细致的做好场平工程签证和工程量确认工作，过程中同监理反复计算，认真核实，同时积极和设计院沟通，截至2014年11月26日场平工程量全部确认完成。
2014年生活临建基地的建设规模为12000平方米，包括彩板房宿舍16栋、食堂1栋、活动中心1栋以及供电、生活用水、燃气、锅炉供暖等配套工程。目前18栋彩板房安装全部完成，正在加紧工程收尾及相关配套工程的完善，确保2015年4月30日达到入住条件。
在各级领导的关怀、引领下，团队的队员们以敢于担当，敢于争先的理念，全体人员团结协作，共同努力，圆满完成2014年工作任务。一分耕耘，一分收获。在青海省矿业集团格尔木能源化工有限公司2014年度工作总结评比中，施工管理部获得“先进部门”的殊荣，李伟同志荣获“先进工作者”的荣誉称号;在青海省矿业集团股份有限公司2014年度表彰大会上获得“先进集体”的殊荣。面对这些荣誉，大家忘却了高海拔带给身体的种种不适，为之振奋、雀跃;面对这份肯定，大家更加清醒，这是一种动力与鞭策，使得团队更加具有凝聚力与战斗力，他们表示将以此共勉，再接再厉，以更高的标准在本工程项目建设中再创佳绩，以规范的施工管理、过硬的团队作风、维护和展现公司的良好形象。
