茂名石化以“功成不必在我任期”的胸怀，锐意改革，全面稳步扎实推进改革。四年多来，茂名石化己顺利实施15项专业化管理，完成部分基层单位和机关部门的“瘦身”，组织机构日益焕发新活力。
茂名石化积极稳妥地推进体制改革。2010年12月，该公司调整完善机关职能部门组织机构，实现上市、非上市生产一体化管理，集中了后勤服务，明确了各部门职能以及设置。四年多来，茂名石化相继完成热电、水务、质量检验、计量、电力调度、环保监测、设备监测、科研、经警保卫、档案管理、职工食堂、车队、社区服务、厂区服务、财务共15项专业化管理，完成港口分部、铁运分部、工程管理部等单位、部门的“瘦身”，完成科技发展与质量管理、武装保卫与信访、工会与团委、社区管理部与直属机关党委的合署办公。通过机关部门“合并简政”，部门机构不升反降，科级组织机构减少近20%，结出累累硕果。
规范公务用车管理见成效。2011年8月，茂名石化车辆集中管理以来，解决了管理模式不科学，车辆资源使用效率低的问题;解决了管理粗放，车辆使用费用高的问题;解决了司机队伍素质参差不齐，存在混岗等劳动用工风险的问题。经过2011-2014年的四年努力，公务用车由2011年合并时的389辆减少到199辆，司机由426减少到203人。2012-2014年三年共减少费用约3208万元。公司公务用车改革获得总部的表扬。
社区改造焕然一新。2013年10月，茂名石化完善社区管理体制，明确了公司社区管理职责。2014年，公司完成6个社区安全隐患整改、11个老旧小区和老年活动场所改造等项目，4个社区顺利通过总部4A级文明和谐示范小区验收。公司社区改造展现和谐共建新局面，获得总部好评。
茂名石化全面推进了车间、班组和岗位合并。以实现人力资源共享为目标，稳步推进装置班组由“单套建制”向“多套横班建制”转变，辅助班组由“局域建制”向“区域建制”转变，后勤服务班组由“简单业务建制”向“复合业务建制”转变，“间歇性”突出的班组由“四班轮值”向“三班轮值”转变，以此进行班组、岗位合并。
持续深化劳动用工改革。茂名石化按照集团公司“三定”等劳动用工改革方案，制定公司深化用工制度改革总体方案，进一步显化富余人员，促进“十二五”用工规划落地。同时，加快了富余人员转岗、单位减员的方案落地。积极争取有关政策，大力推进对外技术服务、业务承揽、用工租借、有偿外派，突出推进相关非主营业务外包。电气、仪表、检验、计量、保卫、设备监测等专业力促富余人员承揽已经外包的业务。通过上述努力，力争合同制员工减至8800人，确保派遣制员工减到用工总量10%以内。
