4月14日，甘肃销售武威分公司测算一季度加油站盈亏率，所属丰乐加油站盈余率较去年同期增长1.01%。，而加油站的油品损耗从2.59%。下降到1.41%。，公司排名上升了8位。问其原因，站经理严科运说：“是公司‘三针两线’的油品损耗管理模式，让我们绣出了美丽的‘降耗花’。”

上下“三针”，针针到位。

第1针：尖。借用针的特性，由这个公司质量安全环保部牵头，组织员工深入加油站，驻守蹲点加油站，帮助加油站提高数据分析能力，强化日常管理，促使加油站损耗下降。

第2针：细。以制度细化管理，进一步细化油品损耗管理办法，规范作业操作流程，细化销量等级加油站的接卸责任人。公司每月对接卸油作业情况进行通报。

第3针：硬。一是合理核定加油站油品损耗率;二是完善损耗考核细则，将工作压力层层传递;三是每年分销量等级对降耗工作较好的加油站进行重奖，激发员工的积极性。

左右“两线”，线线相连。

第1线：韧。严抓过程监控堵漏洞，将各加油站的接卸工作作为专项监控工作，通过GPS定位和站现场监控，对罐车运输全过程及加油站每天损耗情况进行实时监控，规范接卸作业操作，消除运输过程中罐车跑冒滴漏现象。

第2线：紧。一是及时更换因老化等存在校验问题的油枪，加强铅封与二次施封管理;二是做好温度采集，强化数据分析，不放过任何一个发现的管理问题，真抓实干保成效。

截至目前，公司44座自营加油站的公路运输及零售总损耗率同比下降1.2%。。