事

今年年初以来，冀东油田井下作业公司发生多起工程质量事故和安全隐患事件。

因

新员工增多，安全培训和安全管理措施执行滞后，员工安全意识不强。

补

制定动态安全管理体系考核办法，加强安全培训，狠刹不良工作作风。

果

隐患问题与去年同期相比减少320个，同比下降26%，问责率提高50%。

6月2日9时，一场特殊培训正在冀东油田井下作业公司302会议室举行。参加培训的3名基层单位干部，因违规“变通”讲情而被人事部门组织停工学习。

今年年初以来，面对严峻的安全形势，井下作业公司从转变工作作风入手，强化安全责任落实，用异常强硬的态度，整治违规“变通”的坏习惯。

“刮骨疗伤” 严查隐患

5月13日，某作业队未严格按设计施工，造成卡钻事故。这个公司按照相关规定给予队长和技术员撤职处分，在员工中引起很大反响。在加大问责处罚力度的同时，这个公司还对及时发现并排除隐患的员工给予大力奖励。员工冯岩明、程建民及时发现并上报隐患问题，被公司奖励500元。

今年年初以来，这个公司进一步制定完善动态安全管理体系考核办法，通过进一步明确相关部门职责分工，规范隐患上报整改等流程，对属地责任落实、直线责任履职和体系运行情况进行考核，不断推进风险动态管控。同时加大对作业现场的安全巡检力度，对不按标准和规范进行操作的作业现场，予以停工整改，并对责任人按照《事故隐患管理办法》进行考核问责。截至目前，这个公司共发现隐患问题446个，对72个隐患问题进行考核问责，对74名责任人进行记分处罚，累计记分194分，对90名责任人进行罚款，累计罚款2万多元。

安全教育 警钟长鸣

“今天安全经验分享学习了哪个案例?”5月19日上午，在高32-21井作业现场，安全监督张建正在询问当班员工。

针对新员工较多的情况，这个公司开展系列安全教育培训活动，安全生产宣讲进基层，累计宣讲5场，参加人数达到400人次;举办技术管理干部轮训班3期，培训干部90多人次;开展公司、分公司、基层队站、班组多级事故事件警示教育活动。安全管理部门对活动落实情况进行现场抽查、资料审查，确保活动有效开展，累计开展教育活动近百场，员工覆盖面90%以上。此外，这个公司开展各种标准、规章制度、管理规定的培训活动，全面贯彻落实“让责任行为符合标准、让执行标准成为习惯”的安全生产理念。

在强化安全培训的同时，这个公司立足现场，严格检查各基层单位的班前讲话和安全经验分享内容，如发现班前讲话与现场实际工序不符、安全经验分享内容不清楚等现象，对不合格单位的现场干部、班长进行考核问责。

安全蹲点“零距离”

今年二季度以来，为贯彻落实“要在全油田范围内下大力气抓违章、违规问题”的安排部署，井下作业公司领导班子进入HSE承包点，与基层干部员工同吃、同住、同劳动。在蹲点过程中，这个公司领导班子成员通过参加班前会，拿着现场检查表逐一进行实地检查等方式，切身体会各项制度的实用性，与员工一起查找不足和问题。截至5月底，这个公司领导班子累计蹲点35人次，帮助基层落实问题解决94项。

为提高基层干部安全意识，这个公司开展“安全监督实践”活动，通过基层干部参与安全监督巡检，对自身安全工作反思，查漏补缺，不断提高完善。截至目前，累计有60名基层干部参加实践活动，巡井90余井次。

通过一系列安全整肃工作，井下作业公司安全形势明显好转，隐患问题与去年同期相比减少320个，同比下降26%，问责率提高50%。