目前，华北油气分公司上下树立起“所有成本都可控，成本人人都能控”的思想，将全员成本管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节，所有员工都积极参与其中、献计献策，从成本控制源头着手，逐步加强成本管理。

自2014年以来，该分公司接收改善经营管理建议200余项，评审立项49项，完成25项，取得经济效益166.85万元。

该分公司结合精细化成本管理，开展深入广大基层员工层面的合理化建议活动，从成本控制和现场操作的源头，即现场管理人员和操作人员深入挖掘成本控制合理化建议，体现群策群力，体现全员成本目标管理。

已经整理部分合理化建议并加以应用，例如：单井进水套炉平板法更换为截止阀，采纳后降低了阀门损耗量;井下节流器井等油管不畅通气井运用套采泡排进行排液，采纳后解决了此类气井因积液减产的问题，实现增产增效;利用油井伴生气加热锅炉同时利用废弃油罐用作储煤罐，采纳后降低了煤炭消耗量等等。

广大员工从根源上提出成本控制措施，积少成多，保障了华北油气分公司降本减费指标的完成。