经过3个月的测试，日前销售公司正式搭建完成票据池，这是该公司继成功实施资金池管理机制后的又一新尝试，从而实现了完全意义上的资金集中管理。票据池有利于降低风险，发挥票据的时间价值，通过集中管理及票据三方贴现业务，运行5个月来为业务增利超过300万元。

销售公司属贸易型企业，银行承兑汇票是较为常见的结算方式。为实现系统内银行承兑汇票风险可控，盘活票据存量资源，减少利息支出，2014年年底，销售公司与银行合作初步搭建起票据池，对银行承兑汇票进行集中管控和利用，为企业创造价值。

统一查询和保管，规避票据风险。销售公司与银行密切配合，以银行为主体，从收票开始，先后经过电报查询、真伪验票、当日入池、到账托收4个环节，在票据托收款项到账当日自动完成票据池与资金池的有效对接。

发挥规模效应，唤醒“沉睡”资金。票据实现从分散到集中的管理后，整体票额规模增加，为销售公司从银行争取到更低的贴现利率，既为整个公司节约了大量资金成本，也为业务员在竞争谈判中增加了签约筹码，由此完成将银行低成本财务费用转化成企业较高利润的变身。

授信切分，增加盈利点。销售公司实行银行授信集中统一管理，对所有授信统一审批，对公司系统内90%以上的授信有直接控制权。搭建票据池后，销售公司将总部授信额度给予系统内成员单位使用，为系统内单位通过票据融资增值提供了可能。