以往，华北油田公司对外承包的勘探研究项目，乙方只要完成项目指标，就可以拿回项目费用。但是，今年有了根本性的转变——能否拿回项目费用，工作成效说了算。
“在今年两个老凹陷整体连片处理解释研究项目中，华北油田公司首次提出‘成效挂钩，风险合作’的项目管理模式，并推行‘五五二’项目考核机制，让我们倍感压力。我们会全力以赴，做好找油找气的先锋。”6月11日，作为承包方的东方物探公司研究院华北分院副院长张万福有感而发。
今年年初以来，这个公司秉持“让每一分投资取得最大效益”的理念，在对外承包勘探项目运行方式上提出“成效挂钩，风险合作”新要求，首次推行“五五二”考核机制，实现甲乙双方“风险共担，利益共享”。“五五”是指将原先的项目研究费分成两个部分,其中50%的费用，按照合同目标任务，承包方负责完成资料处理、解释、编图、地质评价、总结报告给予支付;另外50%的费用,在承包方完成“实现一定数量成功井，以及基本储量指标”两个基本成效后支付，这两项有一项未完成都不支付。“二”是指完成基本成效之后，又超额完成的部分，按每口成功井，以及每百万吨储量这“二”项确定奖励标准，给予相应奖励。
为有序推进这项管理举措有质量有效益可持续开展，公司优选了地震资料没有进行整体连片处理、资源潜力较好的束鹿和巴音都兰两个老富油凹陷，开展叠前连片处理。运用倒逼机制，促使对外项目管理模式转型。
工作中，公司勘探部对项目实施动态检查，进行全过程监管。甲乙双方根据工作节点运转情况，不定期召开工作汇报会和协调会，及时沟通、协调、解决影响项目运行的矛盾和问题，保障项目运转有序高效。
据了解，在这次两个项目运行中，为提高工作成效，华北分院外请专家破题解困，并组合运用深度偏移、逆时偏移和OVT处理技术，提高地震资料品质，做好三维地震资料的深度应用，力求实现勘探突破。
