安庆石化上下统一思想，围绕企业中心工作，牢牢树立“安全生产、责任在我”理念，从严管理、依法治企，提高各项规章制度的执行力，严管安全“责任田”、狠抓队伍建设，充分发挥“一体化、立体化、常态化、长效化”全员安全管理大格局，确保公司安全可持续发展。
一岗双责，严管安全“责任田”
炼油一部裂解装置是公司一级关键装置之一，操作室外墙上，悬挂着一块 “领导干部安全联系承包责任牌” ，牌子上醒目地注明公司责任人、作业部责任人姓名。
为进一步强化管理部门对基层单位安全生产工作的督查、指导职能，安庆石化将炼油一部、炼油二部等15个部门定为领导干部安全生产责任区，对各责任区一级关键置要害部位实行公司领导干部安全联系承包责任制，分片包干、定点承包、明确职责，领导干部“一岗双责、党政同责”亲自挂帅，从严管理“责任田”，以上率下，上行下效，安全管理实现上下无缝衔接。
各级领导干部不仅定期参加承包点班组安全学习，还积极深入各自“承包田”，定期对责任区和关键部位进行安全督查，及时发现问题、掌握动态、解决问题，确保承包点各项安全规章制度有效执行。同时，领导干部门积极跟踪督查隐患治理情况，对影响安全生产的突出问题提出具体指导意见，并发挥各自的协调职能和技能优势，督促整改措施高效落实。
领导干部们承包安全“责任田”，提高了工作效率和质量，提升了“责任田”安全管理水平。
队伍建设，内外兼修“全方位”
6月9日上午，安庆石化举办了一场职工安全技能比武。赛场上，液化气灭火、戴空气呼吸器、模拟中毒(外伤)急救等比武项目，让职工们比出身手，赛出水平。
安庆石化加强队伍建设，做到职工安全教育立体化、职工培训常态化，全方位强化职工安全意识、提升安全技能，内外兼修常抓不懈，夯实安全生产根基。
他们充分发挥网络、报刊、电视台等宣传载体优势，确保网络有页、报刊有文、荧屏有声，立体化贯彻宣传新《安全生产法》等法律法规、规章制度。同时，领导干部通过中心组学习带头学法规、学制度，基层单位也充分利用班组安全学习、班前会、生产协调会等立体化平台，做到安全天天讲，现场设置安全宣传标语、安全警示牌，确保安全天天见，让职工始终融入浓厚的安全文化氛围之中，从而潜移默化，让“我要安全”意识入脑、入心、入行。
此外，安庆石化结合生产实际，对职工进行针对性安全技能培训，因材施教、分层分类，积极开展消气防专题讲座、事故应急预案演练、专业技能培训等活动，并严格考核把关，确保每位职工都能熟悉并掌握运用HSE管理的新要求、新标准、新技术，全方位提高职工实际操作技能，避免了“纸上谈兵”现象。
全员联动，安全管理“一体化”
一直以来，安庆石化树立“安全管理、全员参与”理念，不断创新活动载体，发动职工参与到企业安全管理中，近期相继推出“我为制度做诊断”、“我为安全做诊断”、 “安全有奖举报”等一系列专项活动，全员联动，打开安全管理 “一体化”新格局。
在“我为制度做诊断”活动中，广大职工看制度、学制度，争当制度”啄木鸟”，结合实际生产和经验，找制度缺陷，挑制度刺儿，优化制度内容、规范工作程序，提高制度可操作性，确保制度有力执行。安庆石化通过开展“我为安全作诊断”活动，全体职工结合HSE观察，积极为安全“把脉问诊”，有力整改安全薄弱环节。
安庆石化还按照“谁主管谁负责”属地管理原则，重点加大对高毒区域、高风险作业的监管，严把承包商和分包商的准入控制关、施工方案审查关、作业任务交底关、票证办理和现场监护关，责任落实到人，问题考核到人，防止各类事故的发生。同时，公司成立安全巡护队，结合作业部安全督查，全天候双向交叉对现场施工作业、直接作业环节进行安全监督，全员、全过程管控风险。
今年年初，安庆石化进一步加强直接作业环节的安全管理，推出了“安全生产有奖举报”新举措，不仅制定《安全生产举报奖励实施办法》，按照举报隐患危害程度，分档给予奖励，还公开有奖举报电话，充分调动了广大员工监督安全的积极性和责任心,随时、及时排查人和物的不安全状态、制止“三违”行为。安全生产有奖举报活动出台后，职工们踊跃参与，公司安环部立马就接到10起安全生产举报，经相关单位和安环部现场核实处理，3月份首次对符合奖励条件的5起举报实施了奖励。
