继李克强总理正式提出“互联网+”概念之后，各个传统行业纷纷嗅到了机会，并着手以此为契机，借势实现企业转型和升级。而润滑油行业这一看似与互联网联系甚少的传统行业，也正在尝试以互联网作为探索新模式和新业务的突破口，作为民族润滑油翘楚的科发润滑油，在这一阶段明确提出了“打造国内第一家‘互联网+’润滑油企业”的战略目标，势必将引领润滑油企业“互联网+”化的热潮。
科发润滑油近年来发展愿望强烈、势头迅猛，在产品研发及运营模式上不断创新，引发业内的广泛关注与好评。“互联网+”概念正式提出之前，科发润滑油就已敏锐地觉察到传统企业转型互联网的趋势，并在前期做好充足准备，此次“互联网+”概念一经提出，科发润滑油以此为契机，正式提出以“打造国内第一家‘互联网+’润滑油企业”作为下一步的战略规划目标，进一步发展原有O2O服务模式，为企业发展创造更大的空间及更强的推动力。
在下一步的“互联网+”全面布局中，科发润滑油计划由企业内部管理流程入手，逐步推动企业“互联网+”化进程。首先在企业内部工作流程过程中，进一步发展电子信息化，提高内部协作效率及效果，以互联网为媒介解决内部信息流通中可能存在的延迟、低效等问题，促进信息的更高效流通及管理流程的简化。下一步针对企业与上下游合作伙伴之间的业务对接，科发润滑油筹划以互联网为媒介，大幅度简化信息与产品互通流程，通过搭建高效整合平台与上下游企业实现直线互通，大大缩短时间，节约人力及财力成本。在产品研发方面，科发润滑油计划充分引入消费者因素，采用定制化生产、全民研发等方式，将生产前的消费者调研过程融合于生产过程当中，极大地节省传统流程所要花费的较长的研发时间并避免较高的试错成本。
“打造国内第一家‘互联网+’润滑油企业”这一概念由科发润滑油执行董事张鼎提出。济南市青年企业家协会会员、天桥区工商联合会会员、七项实用新型专利发明(设计)人……这一系列头衔并没有被90后的张鼎作为炫耀的资本，而是化为了他不断鞭策自己前行的力量。作为见证互联网起步与发展的年轻企业家，张鼎深知互联网所能给一个企业，尤其是传统行业的企业带来的改变。在科发石化的发展过程当中，张鼎一直作为企业中的前瞻者，指引企业一步步由传统企业向互联网融合型企业的转型。在“互联网+”概念提出之后，张鼎深刻地认知到了这一概念所承载的意义与机会，并充分把握住了机会，正式提出了科发润滑油的“全国第一家‘互联网+’润滑油企业”的战略规划。长期接触国内外润滑油行业动态，张鼎深深了解国内润滑油与跨国润滑油企业之间的巨大差距，并立志将科发润滑油打造为民族润滑油第一品牌，带领民族润滑油走出国门，令世界见证中国民族润滑油的风采。
伴随互联网的发展，企业的发展模式已然不能再延续过去的传统模式，而应正视并充分利用“互联网+”趋势，推动自身渠道、模式、产品等多方面的转型。此次科发润滑油全新战略的提出，势必将会引领国内润滑油行业的一次革新，全面提升企业核心竞争力，更好地满足企业自身的发展需要及消费者的多元化需求。
