截至7月6日，辽河金马油田开发公司的海12-25C2井侧钻措施项目，日产油持续保持在10吨左右。同时，另一口井的压裂项目却因存在较大风险被否决。

辽河油田经济评价中心主任刘斌介绍，一张“效益票”可否决措施项目，已成为辽河油田生产措施投入管理的常态。去年以来，经济评价职能由事后参考转变为事前参谋，在侧钻和压裂措施实施前，进行评价318井次，否决31井次，减少风险投入4516万元。

让经济评价系统由后方走到生产前沿，并给予作战“参谋”职能，就要保持“参谋”的正确性和“效益票”的科学性。对此，辽河油田经济评价系统全力攻关，形成了科学可靠的经济评价方法，对油藏、区块、单井的投资构成、投资影响因素、地质特点，以及生产规律、单井产油能力和生产成本等方面进行分析，研制出侧钻、压裂措施经济评价系统，分析措施井见效因素，形成了一整套科学高效的经济评价措施。

金马公司有针对性地将区块的侧钻水平井与侧钻直井的产量和成本进行分析对比，在洼38块实施3口侧钻水平井，平均单井产量是采油单位平均单井产量的8倍，在投资规模相当的情况下，实现了百万吨产能投资的大幅下降。

压裂是辽河油田改造油藏的重要措施。今年年初以来，辽河油田部署压裂井240余口，均通过经济评价系统这张“效益票”，实现技术评价与经济评价的全面结合，降低了无效投入和低效投入。兴隆台采油厂在欧力坨油田实施整体压裂，每口井都拿到了“参谋”的“效益票”。截至目前，实施的9口井效益回报达到或超过预期。在奈曼油田实施整体压裂储层改造，也获得可观的工业油流。