7月10日，山东石油召开“规范化管理年”活动启动视频会。以整章建制为切入点，以夯实三基为落脚点，以强管理、促发展、提质量、增效益、保稳定和降风险为根本目的，着力加大制度建设和执行力度，有效提升发展质量和经营效益。
会议指出，开展“规范化管理年”活动，既是落实集团公司领导来山东石油调研提出的工作要求，更是对“三严三实”专题教育的深化。通过规范管理活动，实现企业决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
会议强调，一是要深刻理解规范化管理的科学内涵。各单位要重点把握“决策程序、运营流程、组织结构、规章制度和管理控制”这五个规范化。运用科学方法进行集体决策，把决策活动约束在既定的程序中，避免决策失误，规避法律风险;精简不必要的环节和关卡，畅通路径，使企业运营达到效率最优、速度最快、效果最好;使员工明确在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效保证组织活动开展，最终保证组织目标实现;使员工做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”;使企业战略、营销、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品品质等模块能有效管理和控制，使每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。二是要全面领会开展“规范化管理年”活动的重要意义。规范化管理是企业做优做强、拓市创效、提升发展质量和效益的内生动力。“管理无止境、提升无穷期”。各市公司和省公司各部门要高度重视，认真学习、领会实施方案，从严、从细、从实提升企业管理水平和经营创效能力，以实际行动践行“三严三实”工作要求和总部领导的指示精神。三是要确保活动取得成效。各单位要重点抓好“专题活动与整体部署、重点突破与继承创新、自查整改与检查督促”这三个结合。要围绕日常经营安排和企业中心任务，理清与“三严三实”和“比学赶帮超”等工作的关系，做到以“三严三实”统领活动全局，以活动延展专题教育成效，通过活动提升管理水平和经营质量，以经营、效益的提高体现活动成果;要结合自身实际和省公司要求，有针对性开展工作。要根据省公司“三重一大”决策机制和内控权限要求，找准自身薄弱环节，重点突破，整改完善，对原来好的传统、好的做法要继续坚持;要有不惧揭短、不怕丢脸的信心和勇气，深度查找问题短板，切实提升管理成效。不能因时间长、跨度大，就疲惫懈怠、消极应付，要牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，倾力打造精细化管理长效机制。
会议要求，一要领会精神，把握要求，着力抓好宣传发动和贯彻落实工作。各市公司和省公司各部门要加大问题整改力度，严格落实“定整改时间、定整改措施、定整改责任人和定验收标准”的四定工作制;二是有的放矢，统筹协作，扎实推进“规范化管理年”活动。各市公司和省公司各部门要按照方案要求，明确重点，细化措施，做到精心部署，有序推进，确保“职责落实、重点推进、标杆选树、过程监控”这四个到位。
