今年以来，面对严峻的市场形势，华北工程西部分公司鄂北工区通过强化管理瞄准生产效益目标，积极应对市场寒冬。
上半年，该公司鄂北工区各项生产指标均名列工区前茅。50840井队运用大牛地首套燃气机组，提前15.5天顺利完成施工任务;50853井队自2013年以来连续获得七口“优秀井”;50791井队以21.29天刷新鄂北工区大牛地钻井施工周期最短记录。
凝聚合力降能耗
“市场寒冬是困难也是机遇!”4月初，西部分公司形势任务教育宣讲组深入一线开展“讲形势、讲优势、讲任务、讲措施、讲大局、讲担当”的“六讲”活动。仅鄂北工区现场宣讲会就达13场，400余人参加。
“宣讲使职工清楚了肩上的担子。”50852井队党支部副书记夏再玉说：“大家都是小跑着去干活。”
该公司积极开展“五小发明”征集活动，50791井队自行设计的钻杆快速对扣器，每柱钻杆对接减少2分多钟，单井综合成本节省1万余元;50853井队自制定向仪器防脱杆装置，减少因定向方仪器脱键而导致的频繁起下钻作业，单井节约时间近50小时。
“我们要珍惜这来之不易的施工机会。”西部分公司党委副书记张勇说：“凝聚合力才能保障全年任务目标的实现。”
对症下药控成本
“我们既要打好井、算好账。”5月底，鄂北项目部在月度经济分析会上项目部主任陈金举说：“成本管控要贯穿每口井施工始终。”
今年以来，项目部组织生产管理、技术人员每月召开经济分析会，根据经济运行情况，找出薄弱环节，制定改进措施。同时，他们加强对工区各井生产运行的实时监控，把鄂尔多斯大牛地工区的水平井作业环节细化成10个节点，并制定施工周期节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、生产动态表和钻井施工进度图，每日收集整理汇总各井施工基础数据，并依此进行计划倒排，让每名职工清楚施工进度，传递压力。
“图表分析让我们一目了然。”60819井队技术员窦国奇说：“大家干劲更足了。”
资源联动增效益
“资源整合利用，是我们增强体质抗寒冬的有效手段。”人力资源部主任田洪亮介绍说。
今年以来，该公司通过提高人财物联动机制，实现效益提升。他们强化人力资源管理，调整用工模式，显现富余人员，实现内部资源优化。对部分停待井队人员合理调配，员工根据个人意愿填写《协助作业用工申请单》，经上级部门审批下发《协助作业人员通知单》赴现场作业。50853井队在DPS-100井搬家过程中，在协作队伍的配合下，节约了近两天的搬迁安作业时间。
同时，该公司将生产班组人员由三班减为两班，大班人员由双岗逐步减为单岗，控制用工总量;采取集中培训交流，促进基层队材料员业务水平提升。项目部大库还由周转库向储备库转变，实现工区间及各井队资源的调剂和共享，有效减少井队物资储备。
