同属一个地质区块，却被一劈两半，由两个不同的二级单位管辖;油井与大站近在咫尺，却要迂回进行两次脱水。如今，这种“因行政区划造成低效生产”的问题，在华北油田有望得到改善。
7月1日，华北油田将原隶属于采油三厂的高阳工区，正式划给位于同一地质区块的采油一厂管理。这是华北油田近年来在油气生产领域，打破原有行政单元条块格局，按“油藏地质单元”重新调整组织机构的首次尝试，也是细化油藏管理单元、实现增效开发的具体实践。这一改变，为深化油藏精细管理、实现高效开发奠定了基础。
油田会战初期和多年来所形成的油藏管理模式，都是按传统思路、将行政单元作为区块划分基础。近些年，虽然华北油田部分单位不断摸索，细化地下开发单元，形成了“一井一法、一组一策”等油藏精细管理模式，但行政条块区划藩篱造成部分油藏不能整体、规模、一体化开发，影响了勘探开发效益最大化。在低油价形势下，如何从源头提高油藏开发效益，成为华北油田公司亟待解决的问题。
采油三厂高阳工区所辖高阳油田，在地质构造上与相邻的采油一厂西柳采油作业区所辖油田同属蠡县斜坡构造带。这两个油田在同一个构造带上，却分别隶属两个独立的行政单位，“背靠背”进行地质分析与研究，开发、注水、产能、地面工艺流程等各成体系。
由于隶属不同单位，高阳工区的油井产液，需要先进入高一联合站进行脱水后，再输往西柳采油作业区，然后与西柳作业区含水油混输，进而再次脱水，造成无效消耗和浪费。
为科学有效组织生产运行，华北油田公司以“区域相邻或相近有利于集中管理”为原则，决定跨二级单位实施组织机构调整，将高阳工区的业务、资产、机构、人员全部划入相邻的采油一厂。机构调整后，高阳油田将取消高阳首站，产出液直接输至西柳，可有效降低能源消耗。
采油一厂地质技术人员表示，油藏合一管理后，更加有利于油藏的统一开发，可实现各生产要素的合理配置、高效运用，产生“一加一大于二”的效果。
据了解，今年，华北油田将进一步强化精细管理、科学管理，提升基层管理水平，以“降低生产耗费、挖掘产量潜力”为目标，逐步实现油气田开发从行政单元向地质单元的全方位动态转变，确保产量效益双丰收。
观点：改革就是要调好“效益准星”
华北油田按照地质条件为油藏找“婆家”，将分属不同二级单位的油田重新整合。这一做法，打破的不仅仅是行政上的藩篱，更是思想上的桎梏。
像华北油田一样，许多老油田发展多年，虽功勋卓著，但步履维艰。低油价下，经营形势严峻、竞争力差等问题凸显。解决问题，唯有改革与创新。
改革不是对原有机制的小改小动，不能局限于老观念、老套路、老框框，要“变中求新、变中求进、变中突破”。
“变”就是创新思路、改变改革，而改革的目标和原则都应该是效益。
让效益“唱好主角”，改革才能瞻高行远。改革没有效益，改变不会走远。围绕效益做好改革文章，才能正中企业发展的“红心”。
让效益“显山露水”，改革才能落到实处。华北油田的此次改革，让“以地质单元为核心进行经济评价”的思路落地，找出油藏区块的真实效益。这种让效益“显形”的改革，更易发现管理薄弱环节，扬长避短，改出成效。
让效益“安安稳稳”，改革才能深化推进。改革，有急流和险滩。效益好，改革就会顺风顺水;效益差，改革往往很难推进。只有让效益成为风向标、压舱石，企业改革的航船才能逆风稳行。
改革，实质上是一种管理创新，是老油田的活力之源。调好“效益准星”，才会增强企业的活力和抗风险能力，才能让企业找到可持续发展的强大动力。
