7月16日，管道公司制定并实施了持续推进全员成本目标管理实施方案，以进一步细化对相关部门和各单位的“硬性”考核指标，全面提升全员成本目标管理，全面实现今年效益目标。

这个方案凸显了开源节流的理念。管道公司根据各专业部门和单位的生产特点设立了不同的考核内容，对专业管理部门进一步细化了考核指标，对输油生产单位下达了挖潜增效目标，对非输油生产单位下达了创效指标和严控费用指标，对于工程项目部下达了建设成本和工程建设管理费比批复概算降低的指标，对代管资产的企业提出了利润目标和成本费用目标。

对于一些支出较大的费用再次收紧“钱袋子”。比如在设备检修内容设置了“专业部门审查”环节，实现“以检定修”，避免设备失修或过修;按照“自己的活自己干”的原则，减少费用支出，严格控制业务外包，并进一步严格控制会议费、办公费等费用支出。

管道公司还将积极开展修旧利废工作，对于在隐患改造过程中拆除的部分设备，在满足设计功能的前提下，最大幅度利用好现有设备，减少投资成本。

为确保各专业部门和单位考核指标的完成，管道公司还要求财务部门加强预算管理，提高经济活动分析质量，努力推进“及早发现问题、妥善解决问题”，特别是对原油库存、财务费用、能耗成本等影响利润完成情况较大的费用要重点分析，及时督促相关部门做好管控工作。