南海东部石油管理局坚持质量和效率管理两轮驱动，推进长效机制建设和提质增效两项重点任务，确保活动扎实有效推进。今年以来，管理局“四个10%”提质增效目标按进度落实。

质量管理方面，大力开展质量管理体系建设，推进全面质量管理，开展“一次合格率”等特色活动。效率管理方面，勘探工作成效突出，上半年浅水井建井周期较2014年缩短了23.1%，单井费用降低29%，每千米进尺钻时缩短17.8%，单尺费率降低24.4%;钻完井工作时效提升明显，西江、流花、恩平、陆丰、惠州等多个油田超进度完成产量任务，提高生产效率，实现了桶油成本的明显降低。

长效机制建设和提质增效取得进展。一是推动管理局由成本中心向利润中心转型;二是建立了生产作业费用月度分析及防翘尾治理机制;三是有序实施物资管理优化专项工作;四是完成管理局海上各生产设施费用对标;五是与供应商进行合同重新谈判;六是大力倡导自检自修，各项措施收到实效。