7月24日，中国石油测井公司长庆事业部召开的2015年半年工作总结会上，“举全力保障长庆油田陇东老区上产”作为生产组织保障方面的典型案例做了经验交流。
生产启动以来，长庆事业部按照“大生产”格局组织生产，全盘统筹均衡运行，强化生产组织协调，优化部署队伍设备，充分发挥工艺技术的支撑作用，深挖生产管理的潜力点，全力保障长庆油田陇东老区持续上产。
今年前6个月，长庆事业部主动出击，生产经营指标全线飘红。其中，完井、固井质量、射孔三类主营业务工作量同比增长16.8%、39.8%、40.6%。在陇东老区完成的完井、固井质量、射孔施工，分别占长庆事业部完成工作总量的46%、43%、39%。
统筹协调：上下联动“一盘棋”
今年，陇东老区产能建设快马加鞭，成为西部大庆持续稳产的主力战场。年初，根据市场摸排的工作量初步估计，陇东区块的测井工作量大约占长庆事业部承揽的测井总量的三分之一，油井测井工作量占一半。
工作量大，队伍设备不足，作业区域分散，服务的单位多，外部协调难度大，陇东区块的测井生产保障面临诸多困难。为打赢这场生产组织保障战，长庆事业部多次召开专题会，围绕陇东区块生产组织保障和管理难点，深入调查研究部署有效措施。
以“四提”为核心，按生产组织均衡、平稳、效率、受控、协调“十字”原则，更加注重均衡，长庆事业部在陇东区块调整部署常驻测井、射孔队伍30多支，协调5支跨区域作业队常驻陇东，陇东区块长期管理队伍达40支，规模之大、管理幅度之宽创出新纪录。
大规模生产，安全是重中之重。长庆事业部派出监督站在陇东长期驻点监督。5个兄弟项目部对于阶段性调派跨区域作业队，各自派出巡回检查组加强跨区域作业队伍的安全监管。各项目部之间强化沟通交流和资源共享，充分发挥“一盘棋”思想，出台一系列务实的解决措施，共同做好跨区域工作的后勤和生产保障。同时，仪修、工艺、解释、基地等辅助部门也派主管领导和得力干将常驻陇东，全力做好生产保障和后勤服务工作。
在“大生产”格局下，精兵强将齐聚陇东，一场生产保障战全面打响。
技术添力：提速提效后劲足
长庆事业部在陇东区块配套一系列高效快速测井装备。好钢用在刀刃上，“一串测”、组合电缆测井工艺、无缆测井工艺等快速高效测井工艺技术规模应用，大幅提高了测井作业时效，减少了测井占井时间，有效缩短了产建周期。创新研发的智能电动一体化测井车在陇东老区成功投产，凸显出了快速高效、安全环保、减员增效等方面的优势。长庆事业部应用智能电动一体化测井车完成11井次任务。
爬行器是长庆事业部今年引进的、保障水平井固井质量施工的又一利器，施工更加安全、高效、快捷。在陇东老区应用爬行器工艺已完成24口水平井固井质量施工，提速50%以上。
长庆事业部创新研制的桥式湿接头工艺技术，在陇东老区应用16口井，实现了直井段无泵送多次对接测井，在控制井控风险、提高测井成功率方面效果显著，今年获2项国家专利。
截至目前，长庆事业部陇东项目部“一串测”完成193井次，单井提速45%以上;应用组合电缆测井工艺完成33井次，提速36%;存储式固井质量完成72井次，泵出式测井完成24井次，有效解决了复杂井、长水平段井测井难题。新工艺技术在保障大规模测井生产中发挥了重要提速提效作用。
管理挖潜：人员设备活起来
为保障大规模工作量、作业区块分散下的生产组织高效运行，长庆事业部建立生产组织信息平台，通过生产信息高度共享，给予作业队最大自主选择权，实现生产组织由“调度统一调派”转变为“作业队自选+调度调派”，降低单井作业时间，减少调派矛盾，降低跨区域作业风险，提高队伍周转率。单井作业时效同比提高6.1%，关键设备利用率同比提高10.2%。
长庆事业部紧跟生产需求，按照“就近、高效、均衡”的生产组织原则，筹建2个临时倒班点，其完成工作量占总工作量的50%。同时，建立2支测井专项队，配套4支综合队，重新匹配仪器设备，推进岗位倒休、“歇人不歇马”等高效管理模式，进一步提升作业队的综合保障能力，提高设备利用率。
在“畅通工程”方面，强化生产信息动态分析，提高生产预测的准确性。建立完善市场生产联动机制，全环节实施市场、生产联动。针对总包区块建立“单井跟踪日报机制”，全程全天候跟踪施工进度。每天下午将作业队施工动态以日报形式上报给项目组主管部门，实现测井全环节无缝对接。
短评——
做好三篇文章 实现逆势有为
测井是石油勘探开发的“眼睛”，是石油工程的重要一环。为油田提供高效率、高质量的服务，既是要求，也是职责。低油价压力下，不断面临新挑战、新考验的测井行业，在转型发展中要着力做好三篇文章，实现逆势有为。
优质服务。工程技术企业应树立两种思想。对外“一家人”思想，坚守油田主人翁责任。紧跟油田发展和建设步伐，主动参与油田顶层设计，积极融入勘探开发各环节，提供贴心服务、靠前服务和超值服务，始终与油田发展同频共振。对内“一盘棋”思想，重点加强生产管理，合理编排生产计划，科学统筹生产组织，各环节紧密衔接，提高生产组织效率。
技术驱动。测井技术创新和攻关，要坚持问题导向和需求导向，紧密结合油田技术需求。依靠先进的采集技术持续促进提速提效，减少测井占井时间，缩短油田产能建设周期，助力油田效益勘探开发;依靠先进的解释评价技术解决复杂地质难题，为增储上产提供强力技术支撑;依靠先进的射孔技术更好地解放油气层，提高单井产量。技术优势带动竞争优势，实现效益发展。
管理增效。管理也是生产力。低油价的冲击下，测井行业深化机制体制创新是大势所趋。眼睛向内，整合内部资源，深挖资源效能，向管理要效益，以低成本应对低油价。盘活有限的设备和人员资源，充分调动各方的积极性和创造性，让有限的资源发挥最大的效益。
