7月27日，管道公司发布《管道抢修物资储备标准》，对储备标准种类和数量进行合理压缩和调配。这是管道公司实施降本增效精打细算过好紧日子的新举措。

近年来，管道公司以战略采购和“三集中”采购为核心，集中市场、集中资源、集中信息，推进供应链优化整合。公司两级集中采购度达到97%以上，物资采购招标率超过70%，物资入库检验率达到100%。库存降低率在工程项目集中开展时期，仍能够超过5%，全面超额完成集团公司物资采购管理指标，及时保障了庆铁三线、庆铁四线、铁大线、铁锦线、哈沈线等工程的开工建设和顺利投产。

在优化库存储备方面，管道公司按照ABCD虚拟库位属性定义划分物资存储库位。其中A库为管道应急抢修用的定额储备物资，B库是输油气生产设备的备品备件，即买即用物资进C库，积压、剩余物资入D库。管道公司要求各单位对比新发布的《管道抢修物资储备标准》盘点A库存，统一合理调配缺少物资和剩余物资。为确保应急抢险物资报废、更新的时效性，A库的报废申请、鉴定、报批等工作设定为每半年一次。对于暂时不同意报废的物资，管道公司及时调整到D库，由物资管理处明确事由和降级使用，避免因错误使用造成安全隐患。同时，强化责任追究机制，对因保管不善造成物资失效的单位进行考核和问责，彻底改变大手大脚、粗放管理的陋习。