7月22日，山东海化集团召开2015年中期工作会议，总经理韩星三传达总公司2015年领导干部会议精神，并作工作报告，回顾总结上半年的各项工作，对下半年的重点工作进行部署。

上半年，山东海化持续深化经营承包改革，全面挖掘内部潜力，积极开展降本增效，精心组织项目建设，企业经济效益与发展质量均有明显提高，完成了总公司年初下达的全年利润目标。

面对依然严峻的外部市场形势，今年下半年，山东海化将突出抓好六项重点工作，确保完成全年各项任务目标。以“精细管理年”活动为抓手，抓住影响管理效益的关键环节，重点抓好采办源头关，全面提升销售管理，努力减少亏损额和亏损面，确保完成全年生产经营任务目标。加快辅业板块和亏损企业改革改制步伐，大力推进三项制度改革，切实增强企业改革发展活力。加快石化盐化一体化项目、纳滤精制卤水项目建设，积极论证实施“短平快”技改项目，大力开展群众性的小改小革、技术革新和合理化建议活动，努力提高企业可持续发展能力。高质量地完成“十三五”规划编制工作，精心谋划海化未来发展蓝图。高度重视HSE和节能减排工作，切实增强风险意识和责任意识，确保完成年度目标任务。扎实开展“三严三实”专题教育，充分认识全面从严治党的新形势，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，打造“讲政治、勇改革、重效率、守规则”的新作风。