截至7月底，宁夏销售油品整体损耗率较上年同期降低0.18%，公路和铁路运输损耗率分别达到0.09%和0.02%，分别较上年同期降低0.006%和0.005%，油品损耗管控成效在销售系统排名前列。

“降损耗就是精细管理，降低损耗就是增加效益。”在宁夏销售，这个工作理念已经深入人心。

物流损耗管控是油品管理的重中之重。宁夏销售严字当头，组成公路稽查小组，强化对油罐车在公路运输过程中的专项检查、铅封检查和督察。上半年，组织开展“打击油品盗窃”百日专项整治活动，鼓励全员对承运车辆偷盗油行为进行举报，共惩处油罐车承运人员32人。同时，建立运输超耗“周核对、月结算”工作制度，完善数量交接纠纷处理流程，明确损耗处理时间，落实处罚制度，公路运输损耗率呈逐月下降趋势。

在铁路运输环节，宁夏销售与西北销售公司、宁夏石化公司组成的铁路计量监督小组，共同监督铁路槽车损耗问题，不定期、分阶段跟踪计量铁路槽车，持续监督铁路运输损耗情况，一经发现槽车亏吨问题，油库立即停止卸车，计量小组第一时间赶赴现场重新计量，发现问题督促责任单元限期整改。

加油站油品损耗管控体现精细管理水平、决定油品管理成效。宁夏销售严格落实加油站地罐交接、液位仪读数卸油，上半年组织对体积交接实时采集系统进行全面升级，配套完成系统新版速查表的修订工作，重点实现了以销售加权油温替代原有平均油温的转变，规避了加油站因热油冷销造成油品短缺的风险，确保了温度补差系数计算更加科学合理。

宁夏销售将油品损耗管控指标逐月落实到相关管理部门和单位，与月度绩效奖金紧密挂钩，严考核、硬兑现，确保管理要求落到实处。