8月10日，一则“图解《巴陵石化持续深化改革总体方案》”信息，在巴陵石化门户网及官方微信平台发布，迅速引起干部员工广泛关注，阅读量很快近3000次。该公司结合总部“三定”工作指导意见精神，进一步完善和调整持续深化改革的相关内容，于7月21日发布调整后的《巴陵石化持续深化改革总体方案》，要求各单位和部门根据调整后的总体方案，做好相关工作，确保改革任务顺利完成。
该公司持续深化改革坚持以“瘦身健体”为主导，强化持续深化改革的顶层设计，分离主营业务与非主营业务，实施专业化重组，压扁管理层级，整合管理资源，优化管理组织，完善管理体制机制，理顺内部管理关系，提高管理效率，推动又好又快发展。持续深化改革遵循专业化原则、规范化原则、扁平化原则、渐进式原则、分类施策原则。在推进改革过程中，努力实现“三个同步”，即改革工作与宣传教育工作同步推进;改革内容与相应的配套措施同步实施;改革目标与稳定目标同步实现。
该公司持续深化改革的目标是：分离主营业务与非主营业务，实施专业化重组，精简管理机构，压扁管理层级，做稳事业部，做实专业管理，强化公司管理层面的决策、管理、监督、服务等职能，强化事业部生产运行、HSE管理、成本管理和队伍建设等职能。变“三级管理、二级核算”为“两级管理、一级核算”模式。形成定位科学、职能优化、机构精干、业务清晰的管理体制;构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良好机制。
该方案明确了持续深化改革的主要内容及进度，分两个阶段进行。第一阶段为2013年至2017年，非主营业务与主营业务分离，剥离事业部非主营业务，突出事业部主营业务，做稳事业部。第二阶段为2018年至2020年，公司层面集中除安全生产运行及成本管理以外的综合管理职能，突出公司决策、管理、监督和服务等职能。
