集团公司年中工作会议结束后，中石化森美公司迅速召开全省视频会议，组织中层人员认真学习玉普董事长《凝心聚力，真抓实干，满怀信心推进中国石化持续健康发展》的主题报告，并结合公司实际，从以下五个方面抓好会议精神的贯彻落实。
一是强化营销，扩大有效销量。深入开展“比学赶帮超”、“多卖一吨油”及商客“油非双增长”销售竞赛活动，充分营造创先争优的良好氛围，努力提高主动营销水平和创效能力。全力拓展“车e族”APP会员，加大宣传推广力度，提高平台效应。依托零管、商客CRM(客户关系管理)系统，搭建大数据分析平台，开展对客户的精准营销。携手台湾莱尔富公司和厦门见福公司，持续打造专业便利店，全力提升便利店营业额。
二是注重质量，大力发展网络。本着注重发展质量的原则，在市场上积极寻找符合公司投资要求的加油站，锁定重点目标，加大发展力度。已发展的加油站加快改造及相关证照的办理进度，尽快投营，确保完成全年新增投营站的任务。继续以厦门、泉州市场较成熟区域为重点，加快加气站发展，争取完成全年新增加气站的任务。统筹安排工程项目，努力减少因停业改造对销量的影响。
三是从严管理，实现安全运营。扎实推进“全国安全生产标准化一级企业”申报创建工作，持续开展安全文化建设。强化QHSE专家队伍，提升安全监督管理水平。进一步加强工程施工及自助站的安全监护和检查，全面推进散装汽油实名登记系统。严格落实防台风、防汛、防车辆自燃等预案演练，提升突发事件应急防范及处置能力。
四是开源节流，严格控制费用。继续深化全员预算管理，强化成本管控，全力压缩各项费用支出。本着效益最大化的原则，统筹安排配置与外采资源，合理把握外采节奏，深入开展资源串换，保持低库存运作，提高创效水平。持续优化物流配送，合理摆布资源与库存，完善低库存运作部门间的预警机制，降低物流费用。
五是抓好党建，加强队伍建设。深入开展“三严三实”专题教育活动，做实“七个一”服务基层及“夏送清凉”活动。通过领导挂点和成立指导组等方式，从软硬件方面推进基层库站“家文化”建设，使基层员工真正体会到企业“大家庭”的温暖。组织开展各类专题营销培训，提升营销队伍专业素质，并通过结对帮扶，相互交流好的经验做法，共同促进提高，增强竞争力。
