南京化学工业有限公司以效益为中心，积极推进运营转型工作。今年以来，该公司共开展运营转型项目105个，1-6月，共取得落袋效益1295万元。

年初以来，该公司全面推进运营转型工作进程，陆续在公司机关、生产、营销、检验等多个部门全面启动、推进运营转型项目。该公司团委开展了“提高青年技术人员在工作中运用运营转型工具和方法的能力”运营转型项目;公司苯化工部执行苯胺盘点标准以后，项目组运用工具和方法分析现状，对原料苯进行了物耗桥分析，找到了影响苯耗的关键因素，确定了3个项目并开始实施;公司动力系统确定了项目组团队架构、例会制度、规范资料管理，通过数据收集整理，从除盐水、中低压蒸汽方面与帝斯曼东方公司进行了对接，确定了改善点;检验部绩效改革项目5月21日项目启动以来，确立了工作市场化、资源整合、特殊人员集中管理、“定编、定岗、定员‘三定’”工作、生产运行部配合检验成本运营等绩效考核体系。

公司全面启动内训师培训，为硝酸部、硫磷部、氯碱部、公司机关、物资装备中心、研究院、碱厂、永大公司等单位培训麦肯锡问题解决方法、有效沟通、运营转型五步法、设备承包等课程，同时，建立了运营转型工作月会制度，每月对运营转型工作进行总结和汇报，对经验典型进行分享和讨论，确保了运营转型工作的稳步推进。