“选干部优考虑，评经理增几率;管得好奖票子，管得精给位子;稳严实记心里，高压线要远离;遵法律守规矩，重培训提能力……”平实无华的语言，朗朗上口的韵律，这是管道局六公司HSE的“三字经”。
选拔干部——先查安全记录
选拔干部，要先征求安全总监的意见;评先进选典型，要先查实个人安全履责情况。这在管道六公司已经不算新闻。
无论是晋级提升还是评先争优，“安全”这两个字都是重要指标。
在管道六公司，要竞聘干部，参选人员必须事先征得安全部门同意。管道六公司明确规定，安全履职不到位的人员不予提拔，安全基础不扎实的单位不允许参加先进评选，有事故和违章记录的人员不能当选先进。
安全，成为选拔和评优的前提。HSE管理团队摆脱了原先“无权、无职、无奈”的尴尬，提升了安全管理人员的责任感，使全员安全素质得到提升。
管道六公司致力于打造优秀项目管理团队，在评选项目管理人才过程中，安全管理人员成为重点评选对象。通过岗位晋级、职位提升，这个公司畅通了安全管理人员成长通道，加大了HSE岗位的吸引力，稳定了安全管理队伍。目前，管道六公司有专职安全管理人员184人，持有注册安全工程师执业资格证人数达47人。
属地管理——管控重在一线
做好HSE工作不是一句空话，要真正有所创新，多动脑、勤动手。
为加大HSE奖励力度，管道六公司制定了“质量安全绩效奖管理办法”，由安全部门依据日常HSE表现和检查考核情况发放HSE绩效奖金。2014年，这个公司将HSE列入重点考核，包括HSE绩效考核优秀单位、“两全”工作开展较好单位、应急演练扎实有效单位，以及优秀培训课件制作者、培训矩阵实施较好机组等。通过这些举措，管道六公司实现全年安全环保各项指标为零事故的目标。
管道六公司还将风险抵押逐步向一线分解，员工安全履责意识得到明显加强。近年来，六公司将安全风险管控重点向一线倾斜，激励一线员工遵守操作规程，确保风险可控，实现属地管理见实效，基础管理再夯实，危险作业全受控，应急管理有提升，安全人员履责意识进一步强化。
全面防控——监督培训两手抓
HSE体系的建立，离不开监督检查机制的完善，要做到全面控风险，离不开“火眼金睛”。
2014年，管道六公司进行HSE监督检查298次，及时消除隐患，确保生产安全平稳;加强并完善应急体系建设，修订综合应急预案等12个专项预案，策划实施公司总体预案和消防专项预案演练，完成基层单位、项目部处置预案编写指南，实现基层预案与公司预案有效衔接，全年共组织触电、塌方、起重伤害、警企联动等应急演练25次。
管道六公司在培训师队伍建设中，按照“人才选拔、集中培训、公开试讲、效果评估、确定师资”5个步骤，建立了由28个人组成的培训师团队，并制作出包括法律法规、安全技术、工具方法、伤害预防四大类88课时的培训课件。
在遵义—高坪支线、津华线等重点工程项目中，培训师把枯燥的安全知识转化为发人深省的事故案例，使员工感同身受，深刻汲取案例教训，不断强化安全意识。
