2015年，河南洛阳石油统筹运用“重点商品保毛利、团购业务稳规模、互动营销调结构、新兴业务促增量”四项经营决策，强力助推基础品类、重点商品销售。上半年，非油品销售同比增幅77%;基础品类销售额同比增幅55%，创建百万元大店18座，较去年同期增加了14座，重点商品销售同比增幅102%，特别是燃油宝销售同比增幅213%，目标完成率全省排名第一，前二季度均跻身销售系统市级公司50强，骄人的成绩背后得益于洛阳石油实行的“联、互、跨”战术。
四级联动战术，主攻燃油宝销售。会议推进战术。班子会、中层会、片区会、站长会反复讲、讲反复，从公司机关、县公司(经营部)、加油站，层层跟进，全员销售燃油宝注入心中。立体宣传推进。加油站现场充气模型、空箱陈列柜、墙体广告、功能演示展板、丰富个性化陈列，为销售做了很好的铺垫。成立重点商品“特战”营销队。从大学生中遴选出优秀年轻人，强化培训提高，着力展开燃油宝营销推进。帮扶、互动传真经。先进带后进，助推开口营销。重点商品“特战”营销队下沉到基层加油站，组织开展帮扶指导督导近20场，优秀选手的现场演示和竞赛互动，销售高潮迭起。片区、站间比学赶帮风气浓。市区第三经营洛北站、滨河站、珠江路站，员工销售劲头足，自我加压不气馁，服务质量高，开口推介人人行，月销售500瓶的多名选手脱颖而出。洛北站上半年累销7700瓶，滨河站累销7000瓶，珠江路站累销6500瓶。公司机关累计销售燃油宝4086瓶，5座门店单月销量突破1000瓶。
四大互动战术，拓销卓玛泉。洛阳石油采取“内部营销、品鉴营销、微信营销、社区营销”互动营销战术，强势拓展卓玛泉销售。特别是抢抓企地联合新商机，将卓玛泉争取为第33届国际牡丹文化节指定用水，卓玛泉亮相牡丹文化节开幕式、丝路非遗嘉年华、新闻发布会、会展中心等重要活动场合，借力文化盛宴展示易捷卓玛了独特的魅力，得到消费者的高度关注和广泛好评。卓玛泉店面店外宝塔型、轮船型、布达拉宫型、机器人型、长城型等等个性化陈列深深吸引了客户的眼球，加上亲民的价格路线，各大居民社区的入驻宣传，员工积极销售，销售逐月递增，上半年卓玛泉实现销售近百万元。
四个跨界战术，拓展新业务。洛阳石油积极应对新挑战，适应新常态，寻求新机遇，实现新作为。跨界烟草行业。率先在全省与中烟签订了战略合作协议，强强联合拓销豫烟。制定了以“平价香烟扩规模，紧俏资源保效益”的销售策略，采取了黄金叶美丽终端建设、专项考核奖励、对外联合展销、对内亲情抢购等得力举措，促使上半年香烟实现销售1219万元，同比增幅95%。跨界高速代理收费业务。积极引进ETC新业务，启动了9座ETC试点站，向目标客户群体进行针对性宣传，并借组电台、高速口、品牌柱等多维度宣传，实现了销售近千万元。跨界电信销售业务，积极行动参与到与电信的合作中来，拓展便利店支付方式，在全区70座门店升级翼支付系统，12座便利店启动电信手机直营，实现手机销售百部。跨界保险行业。与太平保险发挥优势互补，实现40座太平保险业务驻站点，利用人员业务的高度契合性，拓展重点商品销售和开发保险客户，实现了突破性进展。战略合作伙伴的互动互访，不仅促进了合作项目的深化，也带动了重点商品进战略合作伙伴社区，满足了合作方员工的需求，提升了重点商品的销售。
