8月26日，大庆油田钻井三公司15153钻井队二班司钻孙春辉在绩效量化考核本上签字。“二班得了118分，分值与月度奖金挂钩。”孙春辉说，“实施工效挂钩，既是对我们工作的认可，又更好地体现了多劳多得。”
工效挂钩让15153钻井队效益提升、活力倍增。截至9月1日，这个队交井40口、成本节余77万元，成为大庆钻探的领跑者。
面对国际油价持续走低等挑战，大庆油田改进完善工效挂钩机制，持续加大工效挂钩力度，充分发挥工资分配在生产经营管理工作中的导向作用，着力形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的局面，调动了广大员工增产、增销、增效的积极性和主动性。
加强顶层设计，发挥薪酬分配在提质提效中的杠杆作用。在内部经营责任制考核方面，大庆油田以突出绩效、分类分级为原则，客观公正，严考核、硬兑现，完善经营管理绩效考核办法。在月度生产奖管理方面，大庆油田建立员工岗位、年度绩效考核结果、利润贡献、安全环保责任事故相挂钩的“四挂”机制。在年度业绩效益兑现方面，大庆油田按照责、权、利一致的原则，领导干部考核以强化效益导向、建立强激励硬约束机制为主，员工考核以激励为主。在工效挂钩方面，大庆油田建立工资总额与效益、成本和工作量等关键指标挂钩的机制，树立效益升、薪酬升，效益降、薪酬降的分配理念，确保工资总额向利润贡献大、工作条件艰苦、劳动效率高的单位倾斜，促进管理提升和效益增长。
区分业务板块，推行机制灵活、形式多样的分配方式。大庆油田鼓励各单位结合各自业务特点，从不同层次和不同角度，探索实行机制灵活、形式多样的薪酬分配办法。油气生产板块形成以全要素量化考核为核心的薪酬分配模式，提升了人力资源管理水平。工程技术板块形成以单井计酬为核心的薪酬分配模式，营造了基层小队之间比速度、比效益、比降耗的良好氛围，从“要我干变为我要干”，基层队效益意识明显增强，劳动效率大幅提高。科技研发板块形成以课题制为核心的薪酬分配模式，科研人员的课题参与热情和潜能被激发出来。此外，工程建设板块把奖金总额与产值挂钩，装备制造板块实施工时计奖制，生产保障板块实施系数计奖制，有效地调动了员工的积极性。
深化创新实践，引导基层持续完善工效挂钩方法。大庆油田引导基层单位树立问题意识，结合实际情况，持续改进工效挂钩方法，探索建立贴合实际、易于推行、员工认同的分配体系。井下作业分公司根据行业特点，在奖金分配中加入工作量考核指标，以工作量和收入两个指标作为奖金分配依据，两者权重各占50%。工作量奖金由基准奖、当月人数、当月完成井口数、月自然井口数等要素组成，主要考核当月工作量;收入奖金由当月收入和万元收入奖金含量要素组成，主要考核当月收入。为更好地平衡井型、工作量、收入三者之间的关系，井下作业分公司运用基准工作量折算方法，以常规井为基准，按照特殊井井型的不同，考虑施工周期、队伍数量等因素，以当月折算工作量计算奖金，有效地调动了基层增收节支、争创效益的积极性。
