“三个项目部成立以来，按照公司确定的自主经营政策，完全实行市场化经营。我们有能力把单井投资在目前的基础上下降10%至15%，开发成本控制在每桶55美元以内。”9月15日，吉林油田致密油开发项目经理部经理江涛介绍。

8月19日，吉林油田实行全新管理体制，成立完全市场化经营的致密油开发、天然气产能建设、二次开发三个项目经理部。这是吉林油田为破解主营业务发展难题推出的一项重要举措。

吉林油田剩余资源以超低渗透、超低丰度、薄油层的致密油气为主，单井产量低，吨油成本和原油百万吨产能建设投资高于中国石油股份公司平均水平。受现有管理体制机制、投资收益率标准和工程造价制约，主营业务发展面临严峻挑战。打破旧体制束缚，推行市场化经营，大幅度压缩低效油气田开发投资成本，推动低效资源规模效益动用已势在必行。

三个项目经理部由吉林油田公司领导班子直接领导，实行完全自主经营，完全市场化运作，对投资效益整体负责。根据公司下达生产经营指标，自主决策发展战略，自主决定投资预算，自主配置工程服务、劳务服务与人财物等其他内外资源，自行组织生产经营。公司综合管理与职能部门不再行政干预经理部生产经营活动。

机构编制由项目经理部根据业务需要自行确定。所有人员没有行政级别，实行年薪制。项目经理部的工作目标完成情况与绩效由公司相关部门考核，项目组与工作人员等业绩指标由项目经理制定并考核。项目经理部员工薪酬，以预兑现方式按月支付基础部分，年底或考核周期末，按绩效考核结果整体兑现。