9月16日，管道公司邹城处专业技术人员连续4天蹲守在临邑站阀室优化工程动火施工现场，查看每一个施工环节，直到工程完全符合质量要求为止，这是该处一手抓工程源头的“牛鼻子”、一手抓工程监督的“牛鞭子”，打造优质放心工程的一个缩影。
近年来，该处承担着集团公司批复的鲁宁管道站场流程简化、新建外电线路、外管道改线等重大隐患整治工程的施工管理工作。为确保工程质量，该处从工程质量的源头抓起，选派责任心强、有工程管理经验的技术骨干组成项目部，建立技术质量、HSE监察等10个管理小组。明确任务，增加责任意识，强制度、重管理、严考核，为项目在有序、受控状态下实施奠定良好基础。在工程初期，加强工程设计审查及管理，确保设计质量。为保证工程物资质量，该处坚持“按实验收”的原则，严把物资质量关，从物资数量、外观和相关资料方面加强管理，到场物资接收后及时填写、反馈验收记录。对施工队伍选择采取优胜劣汰的原则，对业绩不良、履约能力差、信用等级低的单位，不许参加招投标。施工队伍进场后，对他们采取动态监管，严格考核，有效保证工程建设质量管理行为。
在工程施工中，按照“工程质量终身负责制”的理念，实行全过程监督管理。抽调具有丰富管理经验的人员，以综合、专项等多种督查形式，对工程实体质量、施工工艺、质量管理行为、原材料质量以及安全生产进行监督检查，发现质量问题，认真分析原因，采取措施及时整改，对监督不认真的1家施工监理队伍及2家施工队及时进行了清退。在今年8月份的滕州外管道改线动火联头施工中，该处质量管理人员连续12个小时坚守在施工的第一线，时刻关注管线的焊接质量，直到看到检测合格的报告为止。
