9月22日至25日，集团公司党组书记、董事长王宜林在主持听取中国石油“十三五”专业(专项)规划汇报时强调，规划编制要从实际出发，准确研判形势，科学论证规划方案和部署，有效增强规划对集团公司“十三五”发展的指导性和引领性。
集团公司党组成员喻宝才、赵政璋出席汇报会。
会议集中听取了《国内勘探与生产业务“十三五”发展规划》等12项专业(专项)规划汇报，并进行了广泛讨论，对进一步完善规划编制提出具体要求。
王宜林对规划编制工作给予高度肯定，要求各规划编制工作组在广泛听取各机关部门、专业分公司、科研院所等相关意见和建议的基础上，结合各业务实际情况，进一步优化完善各项规划，增强规划的指导性。要注意专业(专项)规划和公司总体规划的衔接、各专业(专项)规划之间的衔接、各专业公司要把规划分解落实到所属地区公司规划中，确保各业务与集团公司发展思路的高度统一，充分发挥规划的引领作用。
王宜林指出，油气勘探与开发业务是集团公司的生存之本、发展之基、效益之源，也是公司核心竞争力所在，必须坚持优先有效发展。要深化东部、稳定中部、发展西部，突出陆上、拓展海上、加强非常规，坚持稳油增气，统筹当前与长远、规模与效益，突出重点，努力实现油气当量稳中有升，继续保持上游业务国内主导地位。
炼油化工和油品销售业务是集团公司承上启下、增值创效的重要环节，是实现收入和提升公司品牌价值的主渠道，要实现提质增效发展，加强产炼运销储贸一体化协调发展，努力实现集团公司原油业务链价值最大化。
天然气与管道业务作为集团公司“十三五”时期战略性、成长性业务，要坚持以市场为导向，以销售为重点，以效益为中心，加快发展。统筹生产、贸易、储运、销售、调峰各环节，保自产、控进口、强销售、优储运、拓终端，努力实现天然气业务链价值最大化。
海外油气勘探开发业务是公司实现国际化战略的主力军，是建设世界一流综合性国际能源公司的重要支撑。“十三五”期间，继续突出“五大油气合作区”，做好业务结构、资产结构、区域布局的优化，进一步提升规模实力、质量效益及国际化管理能力。
工程技术、工程建设和装备制造等服务业务，作为集团公司油气主营业务科学发展的支持和保障，要充分发挥综合一体化优势，实现协同有效发展，要坚持专业化、市场化、国际化的发展方向，通过业务高端化、人员精干化、资产轻量化、技术优特化，做强做优技术、品牌、质量和服务，打造具有较强国际竞争力的石油工程技术服务公司。
王宜林强调，科技规划编制要紧密围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标，按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，继续实施好“科技创新三大工程”，加快推进科技体制机制改革创新，着力突破制约公司发展的关键技术瓶颈，强化科技攻关和科技成果推广应用，加强重点领域换代技术及新兴领域技术的超前储备研究，支撑和保障公司稳健发展。要坚持把创新驱动摆在重要位置，突出企业科研院所特色，加强科研创新体系建设，重视科技人才队伍建设，推进科技体制机制改革。
会议还听取了人力资源、国际贸易、深化改革等专业(专项)规划。
中国石油股份公司管理层成员，集团公司总经理助理，总部机关有关部门、专业分公司及相关单位负责同志参加汇报会。
