9月24日一大早，抚顺石化公司石油三厂芳烃车间重整三班班长周秉存骑上自行车兴致勃勃地出门了，车后座上放着他最喜爱的非洲茉莉及前些天在早市购置的一大包花种。想着马上就要把它们种植到车间门前的草坪上时，他不由得加快了速度。
这是抚顺石化全员开展共建美好家园现场环境整治活动以来，全员参与、自发组织、共同投入的一个情景。连日来，抚顺石化开展全员共建美好家园活动，企业的凝聚力及员工精神面貌有很大改进。
抚顺石化是一家有87年历史的老企业，人员多、产业链条长、地域分散、历史遗留问题多。公司今年3月在结束了长达51个月亏损的基础上，在5月创下自1999年重组改制以来月盈利额度5.02亿元的历史新高。前8个月实现利润1.25亿元，同比减亏23.26亿元，减亏额度在中国石油27家炼化企业中排名第二。企业虽然实现了全面盈利，但在现场管理上还存在一些问题，与现代企业发展不相适应。
“现场是一面镜子，直接反映企业管理水平，而现场管理水平的高低直接影响企业生产经营各项指标的实现。只有不断提升公司的整体形象，才能建成抚顺石化美好家园。”公司总经理李天书每次在基层调研时都要讲到。
抚顺石化把开展现场环境专项整治活动作为“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的关键环节，公司新一届领导班子本着“全员参与，少花钱多办事，不花钱也办事”的原则，从今年5月开始集中进行为期3个月的专项整治。公司成立现场环境专项整治活动领导小组，公司领导任组长，办公室、生产运行处、财务处等9个单位作为成员单位。专项整治涉及厂容厂貌、环境卫生、工艺现场及工艺标识、安全目视化、设备设施及检维修现场等管理。各项管理都详细分工，明确责任。
《公司安全目视化管理标准》、《公司厂容环境及设备设施现场卫生管理规定》等一系列制度的出台，向“低老坏”宣战，向“脏乱差”开刀。各单位严格控制施工标准和施工进度，针对不同重点，组织对大机组、罐区、仪表间等设备设施进行专项检查，取得较好效果。仅通过排查管线保温缺失一项预计就可节能2600吨标煤。
洗化厂将厂区低标准治理、5S、卫生、绿化、文明生产等内容全部纳入“文明建设标杆评比”，每月开展一次。厂长办公室每周按上述标准检查全厂各单位，通报检查结果，并分机关、基层车间、基层站进行排序，奖优罚劣。这个厂仅用不到3个月，就深入排查、集中解决影响现场环境的各类问题200余项。石油二厂从7月开始排查各装置高温裸露部位保温缺失情况，共统计出550处，确保现场本质安全。
“少花钱多办事，不花钱也办事”是抚顺石化绿化工作一大特色。公司加大了绿化工作统筹力度，组织全员参与，共同创建“花园式、生态型”工厂。各生产厂开展各具特色的美化厂区活动：石油三厂干部员工争先把家中的花拿到厂里来，厂区内花草争奇斗艳，色彩缤纷;合洗厂组织员工开展“美化家园、幸福合洗”为主题的义务栽花活动，干部员工利用工余时间种植时令花卉5000余株，增强了员工的归属感和责任感;腈纶厂开展“义务除草、美化环境”主题活动，厂领导与干部员工一起拔除杂草，面积近2000平方米，清运杂草4吨……
抚顺石化将利用2年到3年时间，逐步建成独具特色、规范整洁、环境优美的现代化花园式工厂。目前，走进抚顺石化各生产厂区，只见厂区内、装置间窗明几净，井然有序，高耸的塔林在绿树掩映下错落有致，密密麻麻的管廊在阳光照耀下熠熠生辉。
