9月22日，吉林油田松原采气厂第6期基层建设督察通报显示，在第四批标准井验收中，共验收550口油水井，达标井占76%，达标率不断提升。
今年年初以来，松原采气厂围绕油气生产目标，从打造每个标准化现场入手，不断健全考核评价体系，规范员工日常工作行为，提升基层精细化自主管理能力。截至目前，这个厂“六好”站队、“五型”班组达标率达100%，涌现出集团公司千个示范站队2个、集团公司百个标杆站队1个。
“三三”模式 全员考核
松原采气厂狠抓全员素质建设，辅以绩效考核评价等方式，增强基层建设工作。
全员过关。松原采气厂立足各岗位实际，开展上岗能力硬过关测试。这个厂积极开展员工岗位技能和HSE培训，提升岗位履职能力;实施师带徒制度，发挥传帮带作用;进行采油、采气、修井、集输等主体工种技术比赛，培育选拔骨干人才;开展以油气生产岗位为主体的全员“知岗、讲岗”活动，以现场“手指口述”的方式，轮番考核，夯实基层员工岗位基础知识、提高操作技能。
全员考核。松原采气厂将绩效考核贯穿于基层建设管理全过程，考核过程采取“三三”模式，即督察组日常考核与标准井站评比验收相结合、专业部门日常抽查与季度全面检查相结合、基层站队每周抽查与每月全面自主检查相结合，对所有部门、站队、班组、岗位进行评价，其结果纳入月度绩效考核。同时，进一步明确专业管理直线责任和基层站队属地责任，完善连带考核评价机制，机关和基层考核一体化，确保工作任务和业绩指标落实同步推进。
加强督察 严格奖惩
松原采气厂加大督察督导力度，组织专业部门开展月度专业基础管理抽查和季度基层管理工作检查，按月兑现绩效考核结果。同时，抽调精兵强将，成立基层建设督察组，明确职责，完善管理标准，加大工作力度，每天逐口井检查，曝光现场管理存在的各种问题，并与基层站队进行管理经验分享，有力地推动了重点工作落实到位。
开展标准井站建设检查评比。松原采气厂通过基层站队自行申报、机关联合检查验收，结合日常督察、月度检查情况，综合评选标准化油气水井、采油泵站、集气处理站、天然气净化站等。同时，对标准化现场建设较好的基层站队和岗位员工给予奖励，对考核不达标的基层站队和岗位员工进行处罚，大大提升了全员建设标准化井站的热情。
勤下基层 服务一线
松原采气厂不断强化机关作风建设，有力促进了基层建设工作。
机关承包基层站队和班组。机关干部每月到所承包井组进行现场指导，做到情况掌握在一线、精细管理在一线、问题解决在一线。同时，机关和基层连带考核，各基层站队和班组标准化建设情况与机关科室评比挂钩，增强了机关主动服务基层的意识。
机关服务基层办实事。机关科室围绕岗位履职、专业管理等落实服务承诺，并由基层站队考核承诺兑现情况，促进了机关工作作风的改进。结合生产现场实际，这个厂开展机关助推标准化建设活动，机关干部到站队、班组，加强油气水井等油气生产现场帮促指导，保障设备设施运行，确保安全生产、清洁生产。截至9月底，这个厂机关干部到基层1875人次，帮助协调解决问题 121个。
