“作为党员干部，要让员工信服，就要用行动说话，做出表率。”9月28日，长庆油田采气二厂负责人在一线调研时说。今年前8个月，这个厂两级机关干部千余人次吃住在井站，在“责任田”里促上产。
今年年初，这个厂提出“机关工作重心下移，强化党员干部建设，夯实前端管理基础，全面提速发展步伐”，落实服务承诺制、首问负责制、限时办结制和责任追究制，梳理各项规范流程155项，新增71项，修订60项，干部工作方式由“坐机关”听汇报变为“蹲井站”抓管理。
各级干部进驻站点，带领一线员工从单井到井组、从地下到地面，逐一摸排情况，结合生产解难题。其中，技术干部对各欠产区块进行重点帮扶，以“合理产能、堵塞程度、剖面潜力、非主力层接替”为主线，坚持“一井一层一工艺”技术思路，分类治理，争当“驻井专家”，增气量创新高。
采气二厂定期总结整理机关干部到一线联系点帮扶情况，收集员工意见和建议，分门别类反馈给基层单位，及时监督反馈事项完成进度。编制《机关部门作风建设公开承诺书》，并对承诺内容进行公示。这个厂把领导干部、管理人员共200余人的照片、电话号码、电子邮箱等信息，制成“亮党员身份、亮岗位职责、亮服务承诺”身份牌，在厂公开，方便员工沟通与办事，接受群众监督。
在一线发现问题、在一线解决问题，是采气二厂机关工作作风改进的重点。今年，这个厂组成43个联动小组，多次到生产一线，组织协调各项工作，帮助基层班站解决生产、生活中遇到的难题;及时掌握岗位员工需求和思想动态，倾听员工心声，架起干群连心桥，提高工作效率。截至目前，这个厂解决一线员工反映的问题180个，机关满意率上升5个百分点。
对此，榆林天然气处理厂一线员工深有感触地说：“机关干部到井站跟大家一起促上产，这样的干部，我们欢迎!”
