作业区原油产量完成率排名靠后，承包这个作业区的厂领导月度业绩收入比同级别干部少700多元。这是10月中旬发生在长庆油田采油六厂的事。采油六厂厂长唐鑫说：“把领导干部业绩评价纳入全厂统一考核范围，促进了管理提升和干部工作作风的转变。”

采油六厂负责开发管理的胡尖山油田，开采已有10多年历史，地层能量不足，面临着投产就减产、水平井水淹严重、稳产难度大等问题。尤其是今年年初以来，胡尖山油田各个作业区普遍出现原油递减问题，稳产难度进一步加大。

采油六厂把领导干部在原油稳产上产中实现责任担当、在保证老油田持续发展中做出业绩，作为检验领导干部工作作风的标准，坚持向管理要产量。这个厂实施领导班子成员分包作业区、作业区领导班子成员分包生产单元制度，规定领导干部的月度业绩收入与所承包单位的原油产量及综合业绩挂钩，实现了领导干部与一线员工“有福共享、有难同当、有险共担”。新制度实施4个月来，不但厂领导之间的业绩兑现拉开了距离，作业区也是如此。即便同是采油作业区一把手，由于产量完成率的差异，月收入差额也达1500元以上。

好的管理机制是发展的动力。为实现稳产，采油六厂“两级”机关干部分头到承包区块蹲点，同技术人员一道，根据各区块特点，一个层位一个层位地对比，一口井一口井地精细分析，坚持“找不出问题不放手，见不到效果不走人”。

机关干部上一线，有力地促进了原油上产。在致密油开发过程中，这个厂坚持“一井一层一工艺”的技术思路，摸索出“周期开井、吞吐采油、异步注水”等多项经济实用的稳产技术，有效提高了致密油井的单井产量。截至10月中旬，采油六厂共完成油井措施473口，措施日增油530吨，井口累计增油达到6.4万吨，成功扭转了原油稳产的被动局面，为顺利完成全年生产任务打下了坚实基础。

砖井作业区在蹲点干部的支持下，细心分析油藏特点，坚持“油上有问题，水上找问题”，从油藏、井筒、地面、精细管理入手，优化注水措施，实现了“水去油来”。9月，砖井作业区原油产量完成率比8月提高6个百分点。