川维厂注重以性价比最优，总成本最低的科学理性采购理念，把好物资采购供应质量关，且不断创新采购模式，进入全面物资采购及公开招标采购新阶段，促使保供降本成效显著。

设备采购降本。该厂加强采购过程控制及物资质量控制，充分掌握供应商信息，分析采购成本构成情况，商务谈判据理力争，掌握市场主动权，确保项目、生产、消缺物资的安全保供，及时保供和经济保供。1至9月，重点抓好“碧水蓝天”、维纶二期等项目物资供应，节约采购资金2000余万元。

原材料采购降本。该厂采购系统考察资源市场，优化供应商结构，强化物资质量，规避采购风险。全厂18项、26个大类、73个品种的原材料及备品备件逐步实行公开招标竞价采购。1至9月，采购硫酸、盐酸、液碱等大宗原材料，节约采购成本230万元，超额9.2倍完成企业年度指标任务。

煤炭采购降本。公开招标采购煤炭，迫使煤炭供应商之间相互竞价，确保生产用煤数量和质量，降低采购成本。他们密切关注煤炭市场行情，克服部分周边煤矿减产的影响，采集分析市场信息，采取量价挂钩、计划考核、“避峰就谷”等采购措施，依托大矿采购，引导煤炭市场趋势。1至9月，煤炭采购降本8400万元，超额完成年度指标。

创新采购模式降本。该厂采购系统成功地对6套循环水处理装置水处理剂进行了技术+产品+设备+服务的“装置服务总包”招标采购。新的招标采购模式，迫使供应商调优技术配方、提高水处理剂质量、增强后续服务能力、更加注重服务质量，为客户免费提供现场加药设备，定期走进客户车间现场指导水处理剂配方工作，确保了生产装置高效运行。该项招标采购每年降低采购成本450万元。

包装袋采购降本。该厂推进公开招标采购，充分接纳了全国有实力的投标商参与质量竞争和价格谈判，充分释放了市场竞争活力，优化了包装材料供应商结构，增强了采购成本控制力。该厂全年降低包装袋采购成本218万元。

区域协同采购降本。钢材类区域协同采购充分整合了区域需求，该厂联合西南区域同行招标采购降本增效。中标供应商将严格履行物资采购系统“储物于商”的要求，进一步提升安全、及时、经济保供能力，既确保物资质量，又实现降本目标。

储物于商采购降本。该厂实施储物于商的物资含醋酸、乙烯及包装物等27类品种，使用供应商库存金额逾8000万元，减少自有库存30.8%，降低了物资库存规模,减少了库存资金占用。该厂使用供应商库存金额在6家托管化工企业中排名第一。

易派客采购降本。川维厂响应总部物装部保供降本的号召，创新物资采购效益增长点的易派客平台采购模式，自今年7月底易派客上线至9月底，共采购了电子超市、专业市场的114个物资品种，采购金额2847万元。