10月底，华北油田采油二厂将设备老化、隐患较大的两座加油站，在股份公司内部进行资产划转，解决了这一整改项目投入高、创效低的难题。这是华北油田推进资产轻量化工作的具体举措。

为“不让每分钱沉睡、不使每件物品闲置”，华北油田加快资产轻量化工作步伐，以此推进企业发展方式转变和资产结构优化。截至目前，华北油田已安排布置公司层面14个千万元级增效项目。“十三五”末，公司资产优良率预计提高10个百分点以上。

组织推动，解决“三个不重视”问题。为解决基层存在的“不重视组织建设、不重视人员配备、不重视日常推动”问题，华北油田成立公司级领导小组、13个专业小组及办公室，并在基层单位成立工作领导小组，明确工作职责，定期召开专门会议推进工作实施。

宣传发动，解决“三个不知道”问题。为改变基层员工“不知道什么是资产轻量化、不知道为什么实施、不知道如何实施”的问题，公司资产轻量化办公室深入采油厂、服务处等基层单位，重点宣讲资产轻量化理念。各基层单位采取网页发布等多种形式，实现资产轻量化宣讲全覆盖。

细摸家底，解决“三个不清楚”问题。资产轻量化管理的前提，是对资产了如指掌。但是一些单位和部门不清楚资产数量多少、不清楚资产状况好坏、不清楚资产效益如何。为此，华北油田开展资产清查摸底，摸清十四大类38项在册资产的数量、使用和收益情况，并初步明确冗余资产轻量化思路和途径。

顶层设计，解决“三个不配套”问题。资产轻量化在基层推进实施时，常常存在“资源配置不配套、管理体制不配套、激励政策不配套”的矛盾。为从源头避免问题产生，华北油田今年9月正式下发《资产轻量化工作实施方案》，明确“以小资产撬动大资源”的指导原则，以及今后几年的总体目标，提出决策机制、工作机制和配套政策。

截至10月底，华北油田已办理完成内部资产调拨上万项，涉及资产原值2.5亿元以上。其中，仅内部调剂程控交换机等通信类资产一项，就节约费用380万元。