辽河油田开展开源节流降本增效活动以来，截至11月5日，共创效14.6亿元，五项费用同比下降2600万元。
辽河油田稠油比重大、开发成本高，在低油价的严峻形势下，受到冲击较大。辽河油田秉承降成本就是增效益的理念，严格投资管理，优化人力资源，降低人工成本，做实“减”文章。
做实减量，必须从投资源头抓起。辽河油田将油气主营业务投资比例保持在90%以上，最大限度地将资金投入到油气生产中。在生产过程中，辽河油田严格生产成本管理，优化技术设备流程，已完成11座联合站预脱水工艺工程改造，节气1100万立方米，降低了燃料成本。在工程项目建设中，压缩地面配套和开发辅助等项目投入，核减各类低效无效投资1.93亿元。同时，通过简化井身结构，将部分三开井改为二开井，优化钻井方案设计和工艺流程，节约投资8400万元。
辽河油田将“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动与推行低成本战略相结合，盘活闲置资产。欢喜岭采油厂念好“算、创、节、奖、抠、修、换、收”八字经，鼓励员工开展技术革新。今年年初以来，欢喜岭采油厂利用报废油管头加工作业工具箱支架30余套、筛管400余个，降低成本136万元。
同时，辽河油田持续精简组织机构，加快重组整合步伐，优化员工队伍建设，合理优化配置人力资源。截至目前，辽河油田处级单位减少7个、科级减少70个。
