安全就是幸福、就是效益。为全面推进“全员、全过程、全方位”安全管理，安庆石化围绕安全做足“功课”，通过我为安全作诊断、安全隐患排查、安全生产有奖举报及安全检查等方式不断地构筑“动态管控”体系，将“安全责任理念”植入职工的心里，全力营造“大安全”格局。
全员参与：377条诊断建议
公用工程部污水处理场：预处理框架引气气浮池曝气端及出水端盖板均为铁质盖板，腐蚀严重，存安全隐患。建议更换耐腐蚀的材料做盖板和支撑梁，消除安全隐患。
动力作业区一循凉水塔东侧楼梯护栏油漆脱落，刷漆防腐。
以上两条是10月份安庆石化公用工程部一线员工落实公司“我为安全作诊断”措施所提的建议内容。
为强化“大安全”理念，推动人人参与安全管理，2015年，安庆石化在全系统范围内开展“我为安全作诊断”活动，公司所有员工均可围绕设备设施存在的隐患、危化品泄漏、跑损及异常排放、职业病危害因素超标或设施不达标等等实施间接监管，并提出建设性建议，为持续改善好安全环境、消除安全隐患、规范安全行为起到了积极作用。据统计，近四个月时间，公司就收到职工上报安全诊断建议377条，其中，涉及管理缺陷113条，人的不安全行为28条，物的不安全状态196条。公司对所有的诊断建议进行归类建档并量身定制整改措施，将分段分步一一加以实施。
全面覆盖：首次重奖5000元
近日，安庆石化劳动竞赛委员会颁发的2015年54号嘉奖令，表彰一线职工程震龙在10月22日巡检中发现高压蒸汽管线泄漏这一重大安全隐患，给予其5000元重奖。
程震龙是化工一部空分装置集中供热岗位的副操。一名普通的职工因在“小水滴”中擒住了“大隐患”而受此嘉奖。这在安庆石化尚属首次。
为营造“大安全”环境，促进全员主动参与安全管理，将安全生产管理由“事后分析”的被动型管理模式转向“过程控制”的主动管理模式，公司实施隐患排查机制，并通过重奖达到让职工主动把脉安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。
及时发现和消除隐患，是安全管理的重点，为了督促排查出的问题能够及时得到整改，公司近期又出台了《从严从实抓好好安全生产工作方案》明确要求各单位分管负责人、主要负责人要及时登录隐患排查系统，制定整改前防范措施，落实监控责任人。从隐患排查系统统计数据上看，1至9月份，公司隐患排查整改率达93%以上。
全员监督：72次安全生产有奖举报
前不久，公司网页上安全生产举报奖励情况通报中，对9至10月接到的安全生产举报现场核实处理后，对16起举报符合奖励条件的实施了奖励。其中公用工程部2起，分别为：9月9日，金星霞和张北兴发现施工单位人员在炼油新区污水处理场含盐砂滤池西南面阀门井施工动火中，有一人未劳保着装;9月17日，乐江琳和张北兴发现施工单位人员在炼油新区10号路南将消防栓损坏。分别给予100元奖励。
这是公司安全管理的又一重大举措，为开创“大安全”局面，调动全体职工主动参与安全管理的积极性，公司出台了安全生产有奖举报措施，公司职工可对作业过程中的不安全行为、习惯性违章和不安全行为潜在的安全风险进行举报，目的是要筑牢安全保证体系，形成人人管安全的动态管控局面。
此办法自3月份实施以来，共接到72次举报，公司安全环保部会同相关作业部，对举报情况进行现场核实确认后并督促落实整改。并对50项情况属实，符合奖励条件的，兑现了奖励。
此外，公司还以组建现场安全督察队、专业领导定期下基层、进班组、进现场、定期安全责任检查、自查自改，特别是重大节假日对现场安全情况全面“把脉”等形式，达到一级抓一级，层层把关，层层建立安全责任体系，全方位落实安全防范体系的目的，让每位职工都能自觉自主地定位自己的安全责任。
