当前，集团公司上下都在深入贯彻党的十八届五中全会精神，做好“十二五”收官，谋划“十三五”开局。
制定“十三五”发展规划目标，关键是要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。科技创新则是实现发展的“牛鼻子”，只有牵牢“牛鼻子”加快科技创新，搞好科技攻关，才能推进集团公司实现稳增长可持续发展。大连石化技术攻关的意义正在于此。
通过瓦斯系统攻关，液化气补管网量同比下降40%，多套装置炉温和氧含量控制更加稳定;通过循环水场管理提升攻关，上半年循环水总补水量同比减少近35%，三套水场的浓缩倍数明显改善，供回水温差明显提高……11月初，记者在大连石化公司采访时，见识了公司开展技术攻关的强大“火力”。
进入11月，大连石化技术攻关工作即将迎来年度“大考”。进展如何、效益几何，成为整个公司各层面关注的焦点。作为技术攻关组的“大拿”级人物，技术专家颜世闯介绍说：“尽管技术攻关工作一直都有，但是像现在规格如此之高、奖励力度之大，还是近两年的事情。”
2013年11月，在大连石化领导层的倡导下，生产技术处广发“英雄帖”，向各单位征集攻关课题，主要面向工艺技术优化、节能减排、长周期运行以及设备技术攻关4个方向，希望能够充分发挥各路“武林豪杰”的作用，举全公司之力，解除生产实际中面临的一些难点和瓶颈。由此，这个公司成立了14个攻关小组，成员近200人，成为公司创新创效的主力军。
创效达人胡瑞，是生产技术处的技术专家。他说：“公司重视技术攻关，不是仅仅停留在嘴上，而是落实在实际行动上，更是拿出很大的奖励力度，一改过去撒胡椒面式的大锅饭奖励，让技术专家的创效工作能够见到‘真金白银’，更重要的是，这给技术专家施展拳脚的平台，让大家的想法得以付诸实施。”他进一步解释道，“现在一个创效项目整体奖金比过去涨了近10倍，这让科技创新的价值得到充分体现，也给予个人创造更多认同。而且部分技术水平较高，有开创性的工作后续还能参加集团公司的评奖，让科技人才真正名利双收。”
企业转型升级，要依靠科技创新。而科技创新，既要仰望星空，也要脚踏实地，低头看、蹲下找。大连石化领导层认为，眼睛向上，把力气花在“高大上”的理论和技术研讨上，固然重要，而紧密结合生产实际，解决日常运行中的高耗低效等问题，将原料、设备、管理等的潜力发挥出来，激活最大效能，同样不可忽视。这些项目，以小搏大，与企业实际紧密结合，克服了纸上谈兵的弊病，见到了实实在在的效果。其中，轻石脑油经球罐调和汽油作为汽油调和系统优化项目中的一个小项，投资不足200万元，就能有近亿元的创效;三催化再生系统改造不仅解决了关键的长周期运行和环保问题，也因液收的增加和能耗的降低每年创效上亿，令人叹为观止。
记者了解到，对企业管理和运行中存在的种种弊端，大家往往心有余而力不足。技术创新需要改变生产工艺流程，涉及一个厂全产业链的生产组织，加之很多管理的框框和壁垒，不是一两个人说了算的，必须要协同多个部门共同完成。这在过去，被看作是不可能完成的任务。现在通过技术攻关小组，上下联动、形成合力，打破了专业界限，多专业密切协作，就能集中优势“兵力”突破技术瓶颈。例如，C4调和汽油项目当时在国内还没有实施案例，需要充分考虑安全性以及与汽油在线调和优化系统的融合，涉及工艺、设备、仪电控制等多个专业，在好多专家看来风险很高，困难重重。但是，有了攻关组这个平台，负责项目推进的技术专家享有很大的调度和协调权，项目负责人就可以调度相应资源，实现处室之间无缝链接，依托闲置球罐和流程，实现投资节省，充分研究讨论，消除众人的顾虑，最终在各方协同下一次开车成功。
为确保攻关工作的高效运行，大连石化将之作为重点工程，领导班子每月听取攻关运行情况，开展阶段总结和分析。今年，大连石化更加注重发挥机关和基层技术人员的“双轮”驱动作用，深度参与，高度融合，真正调动了属地单位和机关专业技术人员的工作积极性，将技术攻关作为推进精细化管理进程的重要手段，直面日常运行难题，解决了以往生产和技术衔接不到位问题，直接带动生产运行水平提高，以及经济技术指标改善。这些项目，如工艺防腐攻关，属于全系统性攻关项目，涉及蒸馏塔顶防腐，电脱盐等多个方面，内容越发丰富，技术含金量越来越高，挖掘潜力越来越大。
