在“弘扬光荣传统，重塑良好形象”大讨论中，渤海钻探公司努力塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，全面实施“全产业链一体化竞争、全价值链协同性创效”的市场竞争策略，扎实推进企业稳健发展。11月17日，记者采访了渤海钻探公司总经理、党委书记秦文贵。他说：“重塑良好形象，就是要做到让组织放心、公众认同、员工满意。”
“为国分忧、为油奉献，是石油工人的优秀品质，得到了党和国家领导人的充分肯定，在全社会树立了良好形象。”秦文贵说，“当前，中国石油正处在改革发展的特殊时期，面临质量效益矛盾突出、深化改革任务艰巨、企业形象严重受损等问题，必须大力弘扬大庆精神铁人精神，秉承‘我为祖国献石油’核心价值观，这是赢得社会公众理解认同的重要举措，是百万石油员工的共同愿望，是推进企业稳健发展的内在要求和现实需要。”
“良好的企业形象，首先来自良好的经营业绩。只有这样，企业才能更好地履职尽责。”秦文贵说。近年来，渤海钻探公司大力实施“全产业链一体化竞争、全价值链协同性创效”竞争策略，坚持“总包为体、一体化为用、协同性为要”，充分发挥井筒业务链完整的优势，全产业链投入竞争，实施兵团化作战，为甲方创造更多附加价值，塑造了“两全”市场形象。在具体工作中，渤海钻探科学分析研判产业链上每个价值环节的名誉价值和潜在价值，较好地发挥了不同价值环节对提高整个产业链竞争能力的协同性支持作用以及对整体效益最大化的独特效应。在持续提升单项业务创效能力的基础上，渤海钻探通过总包把“五个手指”攥成一个拳头，形成合力，再通过一体化协调运作，使得目标更加明确，各环节的运行更加协同高效，全价值链创效能力进一步显现，打造“深井复杂结构井第一军”的效果愈加突出，生产经营工作取得实效。
“良好的企业形象，来自生产施工的安全平稳运行。这是企业得到社会公众认可的关键。”秦文贵说。近年来，渤海钻探努力塑造负责任的企业安全形象，大力推进“安全文化示范企业”创建;以落实安全井控责任制为抓手，组织开展全员HSE承诺，逐级公布公开，严格考核，提高HSE诚信度和执行力;以“强三基、达三标、争先进”主题实践活动为抓手，加大示范队创建力度，使基层基础更“实”、现场表现更“靓”;持续开展“安全文化建设年”活动，安全文化的带动力和影响力得到有效提升，各级党政组织、党员干部带头践行有感领导、直线责任、属地管理，努力把“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求落实到位。
“良好的企业形象，来自高素质的干部员工队伍。”秦文贵说，“大庆精神铁人精神是我们取之不尽用之不竭的精神源泉，渤海钻探就是要通过弘扬争先文化、践行‘四特’精神，努力锻造一支来之能战、战之能胜的铁人子弟兵队伍，成为让甲方信赖、让对手尊重的虎狼之师。”
重塑形象大讨论活动开展以来，渤海钻探在干部队伍中开展“三争四做”主题教育活动。具体是：争当践行社会主义核心价值观的表率，争当“我为祖国献石油”的表率，争当重塑中国石油良好形象的表率;做政治上的明白人，做发展的开路人，做群众的贴心人，做员工队伍的带头人。渤海钻探修改完善会议制度、党委工作制度等，确保依法用权、合规用权、阳光用权。同时，渤海钻探组织开展“争当服务明星”“我为重塑石油形象添光彩”劳动竞赛和“循铁人足迹展渤钻风采”典型宣传活动，用大庆精神铁人精神凝神聚气，用积淀形成的“务实、创新、争优、和谐”的争先文化和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能担当、特别能奉献”的“四特”精神铸魂育人，努力建设忠诚、干净、担当的钢铁班子，带出铁人子弟兵的好队伍。
