在重塑形象大讨论活动中，华北油田从从严治党、依法合规、作风建设等9个方面着手进行形象重塑。华北油田公司总经理黄刚多次强调，要坚定不移地推进以低成本为核心的精细管理。重塑形象，为何要深化精细管理?对此，记者采访了黄刚。

黄刚说：“精细管理是低成本发展行之有效的管理之道。在当前异常严峻的经营形势下，如果管理简单粗放，经营业绩只能是雪上加霜，企业更没有良好的形象可言。因此，华北油田决定持续深化精细管理，作为提质增效、重塑形象的重要举措。”

精细管理是华北油田生产经营的特色和优势，也是长期坚持的管企之路、发展之道。但是，持续多年的挖潜增效和低成本发展，让部分干部员工对降本增效产生畏难情绪，错误地认为潜力已经枯竭，非生产费用不能再减，人工费、动力费等刚性成本已降无可降。在对基层进行实地调研后，黄刚并不认可这种观点。

“华北油田在精细管理上取得成绩，并不表明这项工作再没有潜力可挖。”黄刚说，“采油三厂秉承精细管理理念，持续推进管理提升，高效开发油田，精确量化成本控制，精简优化项目投资，实现了老油田原油产量的硬稳定。这说明精细管理还有持续挖潜的空间。”

华北油田积极引入新一代互联网信息技术，打造智慧油田示范区，实现管理层级压缩、一线值守型岗位压缩，劳动效率大幅提升。“智慧油田建设，将给华北油田带来一次脱胎换骨的革命。”黄刚说，“这其实是华北油田面对成本压力、人员与资源矛盾，主动进行管理方式创新的结果。智慧油田是老油田发展和转型升级的抓手，下一步还将加强大数据整理和运用，使数据更多、更好地为决策与生产服务，那才是管理效益的金矿。”

如何调动员工持续挖潜增效?华北油田从创新管理上想办法。

今年年初以来，华北油田持续完善业绩考核体系，建立生产经营一体化考核体系，并实施22项配套政策，将战略、经营、管理和服务目标，分解量化为具体的可衡量的绩效指标，层层分解落实到具体的管理单元，打造环环相扣的责任链。“好的执行，与好的制度同样重要。”黄刚说。通过严格考核、刚性兑现，华北油田经营压力得到层层传递，创新创效得到有效激励，有望完成全年2亿多元的增效目标。

营造精细管理的文化氛围，才能使精细管理的理念深植员工内心，固化成自觉行为。按照这一思路，华北油田持续总结提炼精细管理经验和方法，将方法变制度、标准、流程和机制，推进精细管理有形化。其中，勘探系统科研人员秉承精细科研管理理念，形成“精查细找、精雕细刻、精耕细作、精打细算”的科研文化，连续6年上交三级油气储量上亿吨。

“深化精细管理，要有文化支撑。”黄刚说，“精细管理是大庆精神铁人精神在华北油田的实践与弘扬，是华北油田几代石油人管理经验和智慧的结晶。华北油田能够在新能源领域先声夺人、在油田外部市场开疆拓土，就是得益于精细管理的品牌效应。今后，将继续与石油工业优良传统文化相结合，让精细管理发挥更大的创造力和社会影响力。”