近日，中石化石油机械股份有限公司第四机械厂强化生产组织和质量管控，高质量、高标准、高效率抓好出口9台出口修井机总承包大配套制造项目的实施，确保优质、按期供货。
据悉，按照客户要求，所有设备将分两批次，即分别于2016年1月底和2月底前完成集港发运，前往国外现场作业。
为此，石化机械四机厂专门成立项目执行组，项目执行组下设产品设计、物资采办、生产制造、质量管控、HSE监督、人力资源管理、项目沟通共7个项目小组，按照重要时间节点倒排工期，做到时间分解到天、任务分工到组、责任落实到人，推动修井机大配套总承包项目管理水平和实施效率效益的提升。
在生产组织上，石化机械四机厂建立项目例会制度、周报制度、考核制度，定期检查落实项目进度，对照实际进度与进度计划的偏差，及时制定实现目标进度的修正方案并采取赶工措施，确保项目进度处于受控状态。在质量管控上，该厂总结以往修井机制造、验收及使用过程中出现的质量问题，整理汇总并制作成质量控制提示卡，从设计源头消除质量顽疾;成立专业检验团队，监督各生产单位严格执行企业质量管理体系，编制详细的质量检验计划、控制计划，识别、完善质量控制关键点并停留检查，确保产品质量得到有效控制。
截至目前，石化机械出口修井机项目保质保供工作进展顺利。
