记者：重塑形象活动对大港油田未来发展有什么影响?

李建青：作为国务院百家现代企业制度试点企业和集团公司配套改革局级试点单位，大港油田创造了很多优秀经验，产量规模保持在年500万吨油气当量，塑造了开拓创新和奋发向上的良好形象。

当前，中国石油正处在改革发展的特殊时期，重塑良好形象，坚决、有效地消除影响企业声誉的突出问题，对于贯彻落实中央有关国企做强做优做大的指示精神、赢得社会公众的理解认同、凝聚队伍的共识合力、确保企业持久稳健发展，意义重大而深远。大港油田将以此为契机，进一步认清面临的问题和肩负的责任使命，明确工作重点，提升软实力，打造新优势，实现新发展。

李文强：形象是企业软实力的重要组成部分，是企业最大的无形资产，对于营造良好的内外部环境具有重要意义。

大港油田通过广泛深入地开展重塑良好形象大讨论活动，解决有碍企业形象建设的问题，削除可能危及企业形象的隐患，强化塑造良好形象的各项工作，不断提升美誉度、软实力，推进低成本可持续发展，增强员工幸福感。

记者：重塑形象是一项长期系统的工作，大港油田如何打好重塑形象攻坚战，让大讨论活动取得实实在在的效果?

李建青：重塑形象要坚持领导带头，形成风向标。突出领导干部这个“关键少数”，公司各级领导干部要带头学习、带头宣讲、带头参加讨论、带头整改落实，特别是要把自己摆进去，敢于揭短亮丑，严格立行立改，形成以上率下的示范效应。

重塑形象不是一个人和个别人的事，必须坚持全员参与。推动树立“企业形象关乎人人”“人人都是企业形象大使”理念，动员和组织全体员工积极参与大讨论活动，建言献策、承诺践行，为塑造公司良好形象、重塑中国石油良好形象出力。

李文强：打响重塑形象攻坚战，关键是紧密结合企业实际和工作实际，不回避问题、不做表面文章，让员工感同身受、达成共识。

要始终坚持问题导向，扬长补短。把查找、解决问题，发现、治理隐患，识别、管控风险贯穿于大讨论活动全过程，革弊立新、激浊扬清，检验、体现活动效果。要敞开大门，坚持内外并重。塑造企业形象的主体是企业，评价企业形象的主体既有内部员工又有社会公众。因此，企业既要重视解决员工不满意的问题，增强认同感和归属感，又要面向政府部门、合作伙伴、新闻媒体和社会公众，征求意见和建议，接受监督批评，以实际行动赢得认可和好评。

记者：在贯彻执行过程中，重塑形象大讨论活动容易流于口号和形式。为确保大讨论活动落地生根并形成持久效应，大港油田采取了哪些措施?

李建青：针对当前国内外经济形势和油气行业经营环境变化，大港油田将重塑形象大讨论与生产经营有机结合，开源节流，突出提质增效，积极应对挑战。要从创新管理机制、加快转型升级、强化工效挂钩、优化投资结构、严控成本支出、推进市场化运营、坚持低成本发展等关键环节入手，精心制定实施方案，层层落实工作责任，采取得力措施，最大限度削减低油价影响，以实实在在的工作成效为中国石油重塑形象加油助力。

李文强：在扎扎实实、面对面集中进行大讨论的同时，大港油田注重创新方式方法，邀请创业者忆光荣传统，组织先进典型现身说法，发动员工讲身边正反两方面的故事，开展“争做企业形象大使”演讲比赛，展示、交流“我说我岗”成果，把查找、整改问题与正面教育激励结合起来，保证大讨论活动的质量。注重建立、完善塑造良好企业形象的长效机制，及时总结推广活动中的好做法、好典型，让亮点成经验，让经验成程序、制度，保证形象建设常态化、持久化。