“你们这里确实存在问题，再说如果不考核你们，我们部门也要被厂里考核”，近段时期，湖北化肥的部门人员经常和被考核单位做这样的解释沟通。

湖北化肥是个有着四十多年历史的老企业，有的员工甚至全家老小、亲朋好友都在这个企业工作和生活，管理中难免存在“好人主义”。此次在“三严三实”专题教育中，“好人主义”作为不严不实问题之一，被揪了出来。针对问题立改立行，湖北化肥出台多项根治举措。

首先，层层领导带头值班。厂领导班子轮流夜间值班，运行部、车间领导也带领技术人员轮流值班，每天紧盯现场，检查问题的同时及时协调解决问题;其次，专业检查频次增多。要求13个专业检查组每月必须至少开展一次专业检查，并对检查情况按照总体情况、亮点、存在问题，考核和改进措施等方面进行总结汇报。对不按照要求检查汇报的责任单位进行考核;第三，加大考核力度。湖北化肥要求，有问题必有考核，对犯“好人主义”的部门进行问责，即不考核别人就自己被考核，如果上级专业部门检查出来的问题和自查的问题之比超过一定比例，相关单位也要联责，这种倒逼政策，促使管理部门勤下基层检查，拉下面子严管和考核。这种严管与考核，也使被管理的人员紧张规范起来。在湖北化肥近期开展的检修中，一个外委的参检单位就生怕进入考核“黑名单”，被“驱逐”出去，连续几次对参检人员开展安全教育和考试，以免在检修过程中出现安全问题。