进入12月份以来，安庆石化运输部克服冬季作业困难，多项措施并举，着力抓好成品油出厂过程中计划落实、环节协调、人员组织、设备稳定运行及优化运输组织等过程管理，加强生产过程控制，严格操作规程和生产指令执行，保证成品油出厂高效快捷。

针对铁路空油罐车到达不均衡，“等车装油”和“等油装车”现象，优化运输生产组织，加强内外联系，制定合理作业计划，缩短生产准备时间，运行、发油、洗槽紧密配合，运行调度在空罐车到达但无装油计划时及时通知销售调度，及早获知成品油发运计划，加快成品油出厂节奏；并在计划暂未下达时提前对位尽可能压缩时间，同时精心部署，加大铁路罐车控制协调力度，加强油品灌装环节管理，规范灌装操作和计量程序，确保出厂合格率100%。

进入冬季以后，安庆地区昼夜温差随之变化增大。夜间的气温从白天的几度降至零度以下，运输部严把验槽质量关，当班人员做好冬季五防工作，保证装车设备状态完好。发油班组克服人员紧张的困难，开足马力，积极组织装发油生产，主动加强与相关单位的密切协作，尤其是与安庆北站、销售中心的信息沟通，全程掌握到发车动态和装车计划，及时安排接发车和装车作业。在装油品种不均衡，装油量大的情况下，发油班和运行班组的协调配合，建立快速反应机制确保成品油安全快捷出厂，截止到 12月15日，已装运成品油7.5万吨，全年累计外运成品油140万吨，确保安庆石化本月及全年产品出厂配置计划顺利完成。