进入12月后，在重塑形象大讨论活动基础上，大港油田物资供销公司通过广泛调研，在原有三大类16项厂务公开内容的基础上，相继增加了生产经营情况、干部任免情况、岗位竞聘和员工奖惩等9项内容，使公开内容更加贴合实际。
针对基层普遍存在的疑惑和问题，这个公司通过走访调研、综合分析、摸索提炼，推出厂务公开“五册管理法”。“五册”即文件册、制度册、公开内容资料册、厂务公开领导小组及办公室会议记录册和其他资料册。
为更好地促使管理落地，这个公司将厂务公开有关文件、基本制度、实施细则、联保责任书、重要事项公示资料、民主议事会资料、达标创优等基础资料，进行全面梳理规范，并对每一份文件、每一项活动，做到有计划、有安排、有推动、有落实，渗透到厂务公开工作的每一个环节，夯实了厂务公开工作基础。
